新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。 5S管理和操作方法是精益生產(chǎn)控制的基本手段。因此，通過(guò)確定和實(shí)施5S管理方法，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工解決生產(chǎn)管理問(wèn)題的自主性，提高綜合生產(chǎn)力。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

5S管理包括五個(gè)方面：整理、整改、清潔、清潔、素養(yǎng)。通過(guò)清理工作現(xiàn)場(chǎng)、重塑生產(chǎn)秩序、改善工作環(huán)境、保持整改成效、規(guī)范員工行為五個(gè)方面的努力，實(shí)現(xiàn)改變員工工作態(tài)度、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

5S管理的實(shí)施一般分為三個(gè)階段：規(guī)范階段、激活階段和習(xí)慣階段。規(guī)范階段的任務(wù)是制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行宣傳教育，激活階段的任務(wù)是落實(shí)改善工作和完善制度標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣階段的任務(wù)是規(guī)范管理措施和激勵(lì)全員參與。

制造型企業(yè)開(kāi)展5S管理的第一項(xiàng)工作是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，通過(guò)清除對(duì)生產(chǎn)無(wú)用的物品，騰出和活用空間，防止物料的誤用、誤送，塑造整潔的工作場(chǎng)所。整理的對(duì)象包括是在生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的，既占據(jù)地方又阻礙生產(chǎn)的，滯留在現(xiàn)場(chǎng)的殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品以及一些已無(wú)法使用的量具和機(jī)器設(shè)備等。

整理的方法是指清除這些對(duì)生產(chǎn)無(wú)用的物品，一般可以采取三個(gè)步驟：一是制定區(qū)分有用物品和無(wú)用物品的標(biāo)準(zhǔn)；二是按標(biāo)準(zhǔn)將無(wú)用物品單獨(dú)堆放并貼上紅牌；三是要把無(wú)用物品盡快處理掉。

第二項(xiàng)工作是對(duì)整理后留下的物品進(jìn)行整頓，通過(guò)營(yíng)造整齊的工作場(chǎng)所，讓所有的東西都能夠分門(mén)別類(lèi)、物歸其所，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。整頓的重點(diǎn)是把物品放在應(yīng)該放的位置上，便于識(shí)別、取用和復(fù)位。

整頓的基點(diǎn)包括是生產(chǎn)場(chǎng)所、方法和標(biāo)志。首先，要?jiǎng)澏▓?chǎng)所位置，明確生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、通道和物品區(qū)；其次，要根據(jù)便利性對(duì)設(shè)備、配件、工位進(jìn)行排列；最后，要對(duì)各區(qū)域和存放物進(jìn)行標(biāo)示處理?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)就是定點(diǎn)、定容、定量，放在什么地方、用什么容器、存放多少都要有明確規(guī)定。

第三項(xiàng)工作是對(duì)整頓后的生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行清掃，通過(guò)清掃工作能夠穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害。其關(guān)鍵在于制度化和責(zé)任化，要有明確的制度和清晰的責(zé)任。清掃工作的特點(diǎn)包括第一，自己使用的物品自己清掃；第二，對(duì)設(shè)備的清掃著眼于維護(hù)和保養(yǎng)；第三，清掃是為了改善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。

清掃的范圍包括生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備、料庫(kù)和周邊環(huán)境。以設(shè)備清掃為例，包括設(shè)備本身及其附屬設(shè)施、容易發(fā)生跑冒滴漏的部位、重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、注油口位置、旋轉(zhuǎn)和連接部位、操作部分等。除了例行清掃外，還要注意污染源的檢查，做好預(yù)防和隔離措施。

第四項(xiàng)工作是在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上進(jìn)行清潔，通過(guò)清潔工作能夠保持前三項(xiàng)工作的成果，維持整潔的狀況。清潔工作的重點(diǎn)是規(guī)范化和持久性，既要建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，更要持之以恒。

對(duì)于執(zhí)行清潔的方法包括就是定責(zé)、檢查、考核。首先，要確定責(zé)任者，明確責(zé)任范圍和目標(biāo)。其次，要實(shí)行多重檢查，點(diǎn)檢查檢并行，點(diǎn)檢是一種自檢形式，作業(yè)人員根據(jù)點(diǎn)檢表的要求認(rèn)真執(zhí)行并逐一檢查，并由生產(chǎn)主管不定期核查確認(rèn)；查檢則由專(zhuān)職人員進(jìn)行，主要是發(fā)現(xiàn)和解決清潔工作的問(wèn)題。最后，要對(duì)清潔效果進(jìn)行考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第五項(xiàng)工作是進(jìn)行素養(yǎng)教育和活動(dòng)。通過(guò)素養(yǎng)教育能夠使員工養(yǎng)成自覺(jué)整理、整頓、清掃、清潔的良好習(xí)慣，不存放無(wú)用的物品、按規(guī)定取放物品、定期進(jìn)行清掃、保持清潔環(huán)境。執(zhí)行素養(yǎng)教育的要求是遵守和改進(jìn)，所有員工都要認(rèn)真遵守規(guī)章制度，沒(méi)有例外；要在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升。

進(jìn)行素養(yǎng)教育的方法主要包括三個(gè)方面：一是制定相關(guān)規(guī)章制度和禮儀守則，規(guī)范員工的言行；二是進(jìn)行定向培訓(xùn)，幫助員工盡快融入工作；三是營(yíng)造相應(yīng)氛圍，通過(guò)定期檢查和考核，創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成按規(guī)定行事的良好風(fēng)尚。

對(duì)于生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S管理是一劑良藥。只要認(rèn)真開(kāi)展5S管理，企業(yè)生產(chǎn)“臟、亂、差”的局面一定會(huì)得到改善。 5S管理的實(shí)施可以給企業(yè)帶來(lái)很多好的效果?？傮w來(lái)說(shuō)，整齊有序的生產(chǎn)布局可以提高產(chǎn)能，合理放置必備物品可以降低成本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程可以穩(wěn)定質(zhì)量，清晰的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可以確保生產(chǎn)安全，積極的工作氛圍可以改善士氣。

開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)改善的思路方法？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。