新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：車間5S管理的實施需要制定實施標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理項目標(biāo)準(zhǔn)稱為管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)按其對象可分為技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)、行政管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。制定管理標(biāo)準(zhǔn)的目的是合理組織、利用和發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、交換、分配和消費的相互關(guān)系，科學(xué)行使計劃、監(jiān)督、指揮、調(diào)整、和控制。

5S咨詢

一、責(zé)任區(qū)劃分

1．根據(jù)公司實際情況劃分各部門責(zé)任區(qū)。

2．根據(jù)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”和“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則追蹤責(zé)任。

3．部門負(fù)責(zé)人是本部門5S第一責(zé)任人，所謂本部門的范圍也包括借給他人使用的區(qū)域。

4．使用該區(qū)域的責(zé)任人有義務(wù)和責(zé)任搞好本區(qū)域5S工作；

5．公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組只問責(zé)責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人，第一責(zé)任人對其下屬責(zé)任人和借用區(qū)域負(fù)責(zé)；

6．每個部門5S看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設(shè)施布局圖；

二、區(qū)域和通道劃分

1．區(qū)域分為操作區(qū)、物料區(qū)和通道；

2．有擺放物料的地方，就必須有通道；

3．主通道必須保證公司大型叉車能夠通過，寬度不能小于2.5米，如有特殊情況須報告管理小組執(zhí)行（副）組長批準(zhǔn)；

4．區(qū)域內(nèi)通道簡稱輔通道，根據(jù)實際需要確定寬度，寬度不得低于80厘米；

三、線條和畫線要求

1．主通道線為黃色實線，寬度為10厘米

2．定位線、區(qū)域線和輔通道線為黃色實線，寬度為4厘米；

3．危險區(qū)域、不合格或廢品區(qū)用紅色實線圈起來，寬度為4厘米；

4．箭頭為黃色，方向與通道線平行，居通道正中央，根據(jù)就近和逃生路線原則指引，全廠固定一個格式。

5．線條不得出現(xiàn)缺失和破損，要保持顏色清晰。

四、定置要求

1．能夠移動的設(shè)備、工具等必須有定位線，已固定的設(shè)備和工具不需要定位線；

2．存放物料的地方必須有物料區(qū)域定位線；

3．畫定位線方法

（1）采用寬度為4厘米的黃色實線。具體畫定位線的方式有兩種：方式一為密閉式；方式二為畫定四角。企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇。

（2）定位線與被定位對象之間的距離不可超過0.7厘米；

五、物料和設(shè)備擺放要求

1．單體包裝重量超過10千克時高度不可超過1.8米；

2．各類層疊擺放物料不可超過7層；

3．?dāng)[放物料時不可超過存貨甲板；

4．物料上的標(biāo)識牌必須面向通道方向，這樣易于識別。

5．大型物料存放區(qū)或倉庫進(jìn)門處必須有儲物看板。

六、標(biāo)識要求

1．顏色：

（1）不合格、報廢、警示類：白底紅字；

（2）其余：藍(lán)底白字。

2．規(guī)格：

（1）大號：A3（0.42米×0.3米）；

（2）小號：A4（0.21米×0.3米）。

3．字體：宋體。

4．高度；（1）1.8米；（2）3.7米；

5．位置；面向通道或人員操作方向；

6．對象

（1）產(chǎn)品；

（2）物料：

（3）危險品；

（4）區(qū)域；

（5）工具；

（6）文件；

7．排版：一行優(yōu)先，兩行其次；

8．掛法：固定優(yōu)先，懸掛次之；

七、顏色要求

1．管道顏色

（1）水管，用灰色標(biāo)識；

（2）氣管，用黃色標(biāo)識

（3）線管，用白色標(biāo)識；

（4）高溫管，用紅色標(biāo)識；

（5）高壓氣管，用紅色標(biāo)識；

（6）樓梯欄桿，用黃色標(biāo)識；

（7）消防管，用紅色標(biāo)識；

2．區(qū)域

（1）黃色（實線），一般為通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線

（2）綠色，表示合格區(qū)

（3）紅色，表示不合格區(qū)、廢品區(qū)和危險區(qū)

（4）紅色斑馬線，表示不得放置、不得進(jìn)入等

（5）黃黑斑馬線，表示警告、警示（如地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）

（6）紅色，表示配電裝置、消防栓處、升降梯下：

八、看板要求

1．規(guī)格，與目前看板一致，增加一塊。

2．內(nèi)容

（1）7S知識。

（2）評比成績。

（3）改善圖片前后對比。

（4）員工7S創(chuàng)新；

3．位置：辦公室和車間進(jìn)門處附近；

4．其他要求

（1）每周更新一次；

（2）確定責(zé)任人；

九、儲物看板要求

1．規(guī)格。根據(jù)實際情況確定；

2．對象。倉庫或車間倉庫門前；

3．要求

（1）及時更新；

（2）準(zhǔn)確；

（3）方便查找；

十、安全事項

1. 各車間必須使用各種安全標(biāo)志和看板，由各負(fù)責(zé)人督促進(jìn)行。

2．在工作前，由各班組長組織班前會，對工作的安全事項進(jìn)行說明，并強調(diào)要穿工作服，佩戴工作手套。焊接工藝等特殊的作業(yè)還必須戴護(hù)目鏡。

3. 安全員要隨時進(jìn)行巡查，對作業(yè)中的不安全行為及時指出并糾正。

4. 要隨時檢查安全標(biāo)志，如果脫落要及時報告，并安裝新的標(biāo)志。

5. 對于各種安全看板要實施清掃。

十一、節(jié)約要求

各車間的負(fù)責(zé)人必須定期對員工進(jìn)行低碳、節(jié)能的知識培訓(xùn)，使其養(yǎng)成環(huán)保節(jié)約的習(xí)慣。

1．各車間必須使用物料回收桶和廢紙回收箱

2. 員工在完成作業(yè)后，將多余的物料、殘料等集中起來，并放置到回收桶中。

3．用完紙張等后要放入廢紙回收箱中。

4. 實施作業(yè)時要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，減少多余的作業(yè)或不必要的工序。

5. 將各種垃圾放到指定的垃圾桶（簍）中，便于集中回收處理。

6. 下班后要及時關(guān)掉燈具和機器設(shè)備，節(jié)約用電。

十二、早會要求

1．時間：每天召開，早會時間為每天正常上班鈴響開始，控制在10分鐘之內(nèi)。

2．主持：各部門干部輪流，管理部（項目小組）負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督、執(zhí)行。

3．程序

（1）分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部。

（2）檢查儀容；注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者。

（3）禮貌用語

①“早會開始！”

②“大家好！禮貌用語宣讀開始！”主持人發(fā)言。

③五句常用語，各重復(fù)兩遍，負(fù)責(zé)人帶頭，要求聲音宏亮，整齊劃一。

a. 早上好！早上好！

b. 對不起！對不起！

c. 請！請！

d. 謝謝！謝謝！

e. 辛苦啦！辛苦啦！

（4）早會內(nèi)容

①通報公司及本部門要事；

②前一日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，簡要傳達(dá)當(dāng)天工作計劃及工作中應(yīng)注意的事項；

③主要改善項目或活動進(jìn)度說明；

④5S宣傳；

十三、員工行走要求

1．員工上下班排隊走員工通道。

2．畫線完成后立即執(zhí)行。

十四、培訓(xùn)要求

1．部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)本部門全體員工。

2．管理人員輪流培訓(xùn)員工。

3．員工輪流回答問題。

車間5S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。