新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理全員改善提案是公司員工通過(guò)對(duì)本部門、分廠（中心）、班組、崗位或身邊現(xiàn)行工作程序、生產(chǎn)環(huán)境、工作方法、工具、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及不足，提出解決辦法并通過(guò)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等方式自主實(shí)施，達(dá)到解決問(wèn)題的目的，取得一定效益，最后以書面形式進(jìn)行提報(bào)的活動(dòng)，改善提案可涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改大修、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、增收節(jié)支、公司各項(xiàng)管理制度等問(wèn)題。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

公司自推進(jìn)5S管理以來(lái)，激勵(lì)全員積極提報(bào)改善提案，目的就是激勵(lì)員工為解決各種難題悉心鉆研、提出方案、實(shí)施改善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、得到獎(jiǎng)勵(lì)、自我成長(zhǎng)。

其意義

一是突出改善，創(chuàng)造易于工作的環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高員工安全意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量，使各項(xiàng)工作合理化、規(guī)范、高效；

二是開發(fā)員工能力，使員工養(yǎng)成經(jīng)常思考問(wèn)題的習(xí)慣，提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，樹立主人翁責(zé)任感，提高成本意識(shí)；

三是提高員工之間及上下級(jí)之間的交流，提高各項(xiàng)工作間的協(xié)作關(guān)系；

四是使各項(xiàng)問(wèn)題表面化，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能夠及時(shí)暴露，讓改善提案成為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的情報(bào)源，使各項(xiàng)問(wèn)題能夠上下溝通，及時(shí)解決，有利于把握現(xiàn)狀；

五是提高工作場(chǎng)所人員的改善意識(shí)及集體配合水平，營(yíng)造全員改善氛圍。

5S管理全員改善提案的內(nèi)容包括自己業(yè)務(wù)改善方面，辦事能力和管理方式的提高，節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)，原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善，安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，開拓市場(chǎng)及促進(jìn)銷售，生產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)，生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新，關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展及其他有利于公司經(jīng)營(yíng)等方面，但人事等有關(guān)公司規(guī)章制度、突發(fā)性想法、重復(fù)的提案、公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求、會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容、與改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)等不能作為改善提案。

5S管理全員提案改善的步驟為

一是尋找問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)或許會(huì)發(fā)生的各種狀態(tài)；

二是確定改善方法，廢除不需要的，減少必要的，改變不合理的；

三是實(shí)施改善方案，沒(méi)有實(shí)施的改善是毫無(wú)意義的，但也不能盲目行動(dòng)，在實(shí)施前應(yīng)對(duì)改善提案從是否會(huì)產(chǎn)生不良后果、是否對(duì)需要解決的問(wèn)題有遺漏、成本如何、安全性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在實(shí)施前應(yīng)得到部門、分廠（中心）負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，實(shí)施上是否有困難，先從不花錢的改善做起，實(shí)施效果確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

四是做好后續(xù)追蹤，實(shí)施后是否有不良結(jié)果，確認(rèn)實(shí)施的結(jié)果，避免再回到原點(diǎn)。

在5S管理全員改善提案的推動(dòng)中，首先要制定年度提案目標(biāo)，激發(fā)全員創(chuàng)新規(guī)劃，先期以培養(yǎng)員工員工意識(shí)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工實(shí)施改善提案，中期將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)務(wù)上，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化及推廣工作，監(jiān)理規(guī)范評(píng)估論證、監(jiān)督稽核機(jī)制，追求質(zhì)量，后期完善制度，達(dá)成全員參與、個(gè)人能力向上、企業(yè)業(yè)績(jī)向上的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)從寫提案到改善，從被動(dòng)到主動(dòng)，從本部門、分廠（中心）到跨部門、分廠（中心），從低水準(zhǔn)到高水準(zhǔn)，從修繕、改善到解決根本問(wèn)題的質(zhì)的變化。

如何實(shí)施5S管理全員改善提案？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。