新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著公司6S管理的深入推進(jìn)，整理、整頓、清掃、清潔這些基本層面的改善已經(jīng)不能滿足我們實(shí)際工作的需要，而是需要和安全、效率、質(zhì)量、成本相結(jié)合。

6S咨詢

6S與安全結(jié)合，在日常安全管理中，消除物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為（違章行為），來(lái)防微杜漸；6S與效率結(jié)合，通過(guò)6S改善，合理規(guī)劃我們的功能區(qū)域及搬運(yùn)路線，降低搬運(yùn)工作量，減少中間在制品、在庫(kù)量。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的作業(yè)配置，讓員工在工序作業(yè)中，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)效率、縮短交貨周期；6S與質(zhì)量結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)目視管理，使我們的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處，通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使員工能夠按章/時(shí)間節(jié)點(diǎn)操作，通過(guò)加強(qiáng)變化點(diǎn)的管理，提高我們預(yù)見(jiàn)性以及控制質(zhì)量的能力。

6S要深化，一定要與業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合，這里就需要用到數(shù)字化的工作方法，而且要結(jié)合到我們相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，做深度的改善。

此外，在改善的過(guò)程當(dāng)中，開(kāi)展改善提案活動(dòng)，讓大家建立問(wèn)題意識(shí)、問(wèn)題眼光，然后主動(dòng)改善，并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。部門間的工作配合，可以通過(guò)改善文化來(lái)提升，即培養(yǎng)坦誠(chéng)、改善、合作這三種文化元素。

坦誠(chéng)即真誠(chéng)做人，用心做事，坦然面對(duì)問(wèn)題，誠(chéng)心接受批評(píng)教育，有則改之無(wú)則加勉，坦誠(chéng)是一種基本的態(tài)度，是改善和合作的基礎(chǔ)；改善就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正，不重犯錯(cuò)誤，改善是一種求善求美的心態(tài)和行動(dòng)，改善的意識(shí)是前進(jìn)的動(dòng)力，改善的行為是前進(jìn)的起點(diǎn)；合作的文化，許多時(shí)候人與人之間的關(guān)系都是相互的，互相扯皮、爭(zhēng)斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，相互欣賞，相互團(tuán)結(jié)，相互支持，方能合作共贏。所以說(shuō)合作背后彰顯的是一種職業(yè)人格，如果有了這樣一種全局觀，在工作當(dāng)中就能夠解決人與人或者部門與部門的合作問(wèn)題，并創(chuàng)造更好的成果并推動(dòng)個(gè)人的提升。

總之，6S管理往縱深方向發(fā)展，不僅要跟我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合，還要同一線管理文化相結(jié)合，只有具備坦誠(chéng)、改善、合作這些文化元素，堅(jiān)持做6S，才能培養(yǎng)我們現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)來(lái)支持市場(chǎng)，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，從而為我們公司的基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

深化6S管理改善感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。