新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5月，公司組織開展了全廠5S管理大檢查，就先前檢查出現(xiàn)的5S管理不到位現(xiàn)象進(jìn)行督促改進(jìn)。

5S咨詢

實(shí)施5S管理要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極融于推行5S現(xiàn)場管理當(dāng)中。那么推行5S現(xiàn)場管理對(duì)企業(yè)有什么幫助呢？我們應(yīng)該怎么做呢？

今天，小編就來為大家總結(jié)一下5S管理的標(biāo)準(zhǔn)及作用。

5S整理

5S管理的第一步是整理。整理就是要區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整理主要對(duì)工作場所范圍進(jìn)行全面檢查，包括看到和看不到的地方，制定要和不要的基準(zhǔn)，按照基準(zhǔn)清除不要的物品，為工作留出空間，防止誤用、誤選，營造清爽的工作環(huán)境。

在整理的過程中需要把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

整理效果

5S整頓

整頓是5S管理的第二步。整頓就是將必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示，以此來確保尋找物品不浪費(fèi)時(shí)間，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

5S整頓三原則

在整理過程中物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

整頓效果

5S清掃

5S管理的第三步是清掃。清掃就是清除工作現(xiàn)場的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清掃的過程中首先要將自己使用的物品，如設(shè)備、工具等清掃干凈，不依賴他人，不增加專門的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，要著眼于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃設(shè)備要同時(shí)還要做好設(shè)備的潤滑工作；清掃也是為了改善，當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

5S清潔

5S管理的第四步清潔。清潔即將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5S素養(yǎng)

5S管理的第五步是素養(yǎng)。素養(yǎng)就是要人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

素養(yǎng)由前面的4S積累而來，努力提高職工修養(yǎng)，促使職工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這也是“5S”管理的核心。

5S管理的實(shí)施可為公司減少浪費(fèi)、降低成本、提升品質(zhì)、保證安全，也可以規(guī)范工作程序，為員工營造出一個(gè)明朗舒適的工作氛圍，最終達(dá)到人造環(huán)境，環(huán)境育人的效果。

作為以制造為主的印刷企業(yè)，我們的核心競爭力就是成本與質(zhì)量，下面小編再講講5S管理對(duì)成本與品質(zhì)的作用：

對(duì)成本的作用

通過整理、整頓減少物料呆滯、報(bào)廢，減少物料損耗的浪費(fèi)；通過定位、目視化縮短尋找時(shí)間，使物流順暢，提高生產(chǎn)效率，減少人與時(shí)間的浪費(fèi)；通過對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。

設(shè)備檢修

對(duì)品質(zhì)的作用

好的品質(zhì)需要好的品質(zhì)文化，好的品質(zhì)文化就是形成讓員工按規(guī)矩工作、追求完美的做事風(fēng)格，而這樣的風(fēng)格就需要員工養(yǎng)成認(rèn)真、守規(guī)矩的做事習(xí)慣。

在實(shí)施5S管理以來，我公司在基礎(chǔ)整理、整頓、清掃等方面取得了很好的成效，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)還不深，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注度不高，同時(shí)也暴露出公司5S管理制度的不健全。因此在后續(xù)的工作中，公司將制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督并引導(dǎo)職工們做好整理、整頓、清掃、清潔工作；職工們也應(yīng)積極配合，不斷提升個(gè)人品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

淺談5S管理的標(biāo)準(zhǔn)及作用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。