新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司組建6S推廣團隊后，為正常運營做準備，制定6S推廣實施方案。

相關(guān)人員應(yīng)參與計劃的制定，確保計劃的合理性和可執(zhí)行性。要避免中途修改計劃，延誤6S的實施。注意不要把時間設(shè)置得特別松，因為你沒有實施6S的經(jīng)驗。這會讓大家覺得整個團隊無所事事，士氣低落。

6S咨詢

當計劃制定完成并被批準執(zhí)行時要及時通知全體員工，讓大家知道6S管理推進的整體計劃，根據(jù)計劃來看公司的變化，讓大家更有熱情，更能體會自己在這個團隊中的價值。整個計劃要盡量詳細，以保證6S推進計劃的準確可行，對難點、死角問題予以足夠的重視，必要時還要制定一些備用方案用以應(yīng)對一些可預(yù)見的情況。在計劃制定時，以下幾點要特別注意：

1、計劃時要考慮如何考核驗收以及相應(yīng)的獎懲制度，不能等到推進過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個人或團隊的影響又會如何。這樣既可以調(diào)動員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任意識，特別是當6S做不好時要有危機意識。

2、計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標準”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設(shè)計等等。要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩(wěn)進行。

3、計劃時還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S推進的效果。比如，清掃清潔活動檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實際情況和預(yù)期目標。

6S管理的實施計劃如何制定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。