新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：每個(gè)人對(duì)5S的看法差異都不一樣。通常，人們錯(cuò)誤地認(rèn)為它只是一種整理和清潔的工具。這些確實(shí)是Seirin（排序和清晰）和Seiso(Shine)的基本元素，但它們沒有捕捉到太一•奧諾和希戈•辛戈對(duì)著名黨衛(wèi)軍的最初想法。

人們很難責(zé)怪任何人對(duì)5S的理解有限，主要是因?yàn)檫@五個(gè)原因：

5S咨詢

1.這個(gè)概念有不同的翻譯-有些比另一些更正確。即使是最暢銷的關(guān)于精益制造的書籍也會(huì)出錯(cuò)，最常見的是曲解Seiketsu（標(biāo)準(zhǔn)化）和Shitsuke（可持續(xù)）。

2.5S不是一個(gè)非常直觀的概念：標(biāo)準(zhǔn)化是分類、整頓、有序的基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，而保持標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是組織文化的一個(gè)更高層次的特征。

3.因?yàn)楣就ǔ２焕斫饪沙掷m(xù)，其他S永遠(yuǎn)無(wú)法維持。這導(dǎo)致不完整的5S項(xiàng)目的周期性重新啟動(dòng)。

4.5S本身有直接成本，但不能節(jié)省一分錢；好處是多方面的，但是間接的，難以衡量。

5.5S不太吸引人-它讓人們開始幻想周末來(lái)臨。

在5S基礎(chǔ)上建立您的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

為了使任何精益或類似的CI倡議獲得成功，參與者必須立即確認(rèn)和認(rèn)同這些概念，并了解這些最佳實(shí)踐將如何造福于他們的生活。獲得這種支持的最有效的方法之一是以5S最佳實(shí)踐開始持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。

我們的經(jīng)驗(yàn)表明，典型的車間員工有興趣在引入CI倡議時(shí)發(fā)現(xiàn)兩件事：

“CI有用嗎？”

“它會(huì)對(duì)我產(chǎn)生什么影響？”

一個(gè)執(zhí)行良好的5S案例可以解決這兩個(gè)問題，從而幫助獲得員工對(duì)該項(xiàng)目的認(rèn)可。

5S經(jīng)常被譽(yù)為在持續(xù)改進(jìn)倡議中實(shí)施的第一個(gè)工具，并為其他CI最佳實(shí)踐的實(shí)施創(chuàng)造了基礎(chǔ)和環(huán)境。簡(jiǎn)單地說(shuō)，基礎(chǔ)的強(qiáng)度將決定所有其他最佳做法的強(qiáng)度和可持續(xù)性。

授權(quán)團(tuán)隊(duì)消除浪費(fèi)

排序、閃爍、按順序設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)的5S概念（或任何您的組織對(duì)五個(gè)日語(yǔ)術(shù)語(yǔ)的翻譯）可以用來(lái)向您的員工傳授減少?gòu)U物的一般精益概念。

隨著5S事件的進(jìn)行，重要的是強(qiáng)調(diào)5S不僅僅是簡(jiǎn)單的清理。通過(guò)不間斷地消除浪費(fèi)，將持續(xù)改進(jìn)的精益理念付諸實(shí)踐。還有誰(shuí)比每天在特定工作區(qū)域工作的人更能識(shí)別廢物？

該5S事件允許管理層說(shuō)明精益如何授權(quán)員工在他們的工作環(huán)境中做出積極的改變。通過(guò)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員采取行動(dòng)，CI理念可以在整個(gè)組織中得到培養(yǎng)。

不斷改進(jìn)

實(shí)現(xiàn)5S分為兩個(gè)階段：初始實(shí)現(xiàn)和后期細(xì)化。它可以作為一個(gè)事件開始，但此后，它是一個(gè)永無(wú)止境的日常過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，第五個(gè)‘S’（可持續(xù)）不僅意味著保持收益，而且意味著不斷改進(jìn)工作場(chǎng)所的組織。這需要集中精力和奉獻(xiàn)精神來(lái)維持它，并最終使它成為全公司的文化。必須將5S視為人們采納的一套原則、價(jià)值觀和做法，作為開展富有成效的合作的指南。

為了維持和擴(kuò)大5S作為一個(gè)綜合進(jìn)程的好處，將其與團(tuán)隊(duì)合作、重點(diǎn)改進(jìn)和視覺管理等其他最佳做法一起在試點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?/p>

這是為什么：

它把精力集中在一個(gè)領(lǐng)域，以取得成果，而不是分散廣泛的努力；

它允許在一個(gè)有限的領(lǐng)域?qū)W習(xí)和實(shí)驗(yàn)，使推出更容易；

它發(fā)展了一個(gè)明顯的卓越區(qū)，作為組織其他成員的榜樣；

它說(shuō)服了懷疑論者，并實(shí)現(xiàn)了員工的認(rèn)可；

它提供了維持勢(shì)頭的快速結(jié)果；

5S提供了向您的員工展示持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃倡議不是大規(guī)模制造商為大批量生產(chǎn)而發(fā)明的抽象哲學(xué)的機(jī)會(huì)。相反，這一切都是關(guān)于擁有一個(gè)領(lǐng)域或過(guò)程的所有權(quán)，改進(jìn)的自由和自主權(quán)，對(duì)卓越的驕傲，以及控制結(jié)果的能力。

為什么5S是成功持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的關(guān)鍵？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。