新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理推行步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組

1、6S推行小組機(jī)構(gòu)。

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本科（段）6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

6S管理推行步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號

6S方針： 規(guī)范、保持、自律、提高

6S目標(biāo)：

對內(nèi)：營造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境

對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司

6S口號： 全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)

6S咨詢

6S管理推行步驟三：

1、選定樣板區(qū)：

對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。

2、實(shí)施改善：

集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況對比。

3、效果確認(rèn)：

經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

4、經(jīng)驗(yàn)推廣：

推廣樣板區(qū)推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、制定評比考核標(biāo)準(zhǔn)：

制定一個(gè)詳盡的檢考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?？鄯质马?xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時(shí)每月對各科（段）6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時(shí)的解決、處理。

6、制定獎(jiǎng)懲制度：

在每月經(jīng)營分析會上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝科（段）”、“6S優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動(dòng)紅旗，綜合考核成績與工資掛鉤，對達(dá)不到要求的科（段）、車間進(jìn)行處罰，以鞭策后進(jìn)，各車間（班組）的實(shí)際成績及時(shí)在公司公告欄上進(jìn)行公布。

6S管理推行步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。