新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的公司也越來越多，但是有些企業(yè)不能對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的管理，這就需要5S管理咨詢。5S管理咨詢能夠幫助企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料等進行有效的管理。那么，5S管理咨詢中的管理原則有哪些呢？簡單說來，有如下3個原則。

5S現(xiàn)場管理咨詢

1、自我管理原則

在5S管理咨詢處管理原則中，一個企業(yè)要想有良好的工作環(huán)境不光是依靠添置設備。還要充分依靠現(xiàn)場人員，在現(xiàn)場的人員可以自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便的工作環(huán)境。在改變客觀世界的同時，還要改變自己的“主觀世界”，培養(yǎng)美的意識。這就要求自我的嚴格管理。

2、勤儉辦廠原則

在5S管理咨詢中開辦5S活動，會從現(xiàn)場清理出許多無用之物。這些物品有的還能循環(huán)利用，有的則一文不值，我們因該本著“變廢為寶”的精神，將能夠利用的千方百計的利用。報廢的要通過報廢手續(xù)并收回“殘值”，不能將他們棄之不用，對于這種置企業(yè)財產(chǎn)不顧的人要及時制止、批評、教育并視情節(jié)的嚴重給予適當?shù)奶幏帧?/p>

3、持之以恒原則

在5S管理咨詢中，這種5S活動開展起來雖然很容易，可以舉辦的轟轟烈烈并取得短期的成效，關鍵是要持之以恒，不斷堅持下去就不會那么容易。不少企業(yè)5S管理咨詢過后發(fā)生了一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，所以企業(yè)在開展5S活動中要堅持，不斷的完善下去。因此企業(yè)必須要有一個良好的檢查措施，具體的檢查措施在5S培訓時會教授的。

在5S管理咨詢最專業(yè)的公司里，5S活動可以經(jīng)常舉辦，并且要長久的堅持下去，以身作則。只要每個公司能夠做到5S管理咨詢中的三大管理原則來將員工或機器以及材料進行有效的管理，這家公司的前途就一定會更廣闊，能贏來更大的發(fā)展空間。

5S管理咨詢中有哪些原則？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。