新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理體系是指五個(gè)詞匯：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。因?yàn)橛⑽钠匆舳际且?ldquo;S”開頭，所以簡稱為5S。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)可以通過規(guī)范現(xiàn)場和現(xiàn)有對象，使工作環(huán)境一目了然，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。最終目的是提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平。在掌握5S管理體系知識(shí)的基礎(chǔ)上，如何提升5S管理活動(dòng)的能力，企業(yè)構(gòu)建5S管理體系的步驟有哪些？

5S培訓(xùn)

1、建立和培養(yǎng)員工的現(xiàn)場管理意識(shí)

精益生產(chǎn)咨詢公司通過現(xiàn)場區(qū)域劃定及功能確定，確定現(xiàn)場物流走向和靜態(tài)物體擺放，杜絕出現(xiàn)混亂場面。精益生產(chǎn)咨詢公司要求管理人員要深刻理解5S管理方針及改善要點(diǎn)，不斷強(qiáng)化5S管理意識(shí)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，促進(jìn)素養(yǎng)提升。

2、確定推行組織

成立和賦予有關(guān)機(jī)構(gòu)推行5S管理恰當(dāng)職權(quán)，精益生產(chǎn)咨詢公司要求機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)中每個(gè)人都必須具備對問題有全面完善認(rèn)識(shí)分析及解決能力。對5S小組活動(dòng)記錄進(jìn)行定期查看，通過查看、了解以及和員工充分溝通，來對當(dāng)前工作進(jìn)行指導(dǎo)。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為激勵(lì)措施是工作推動(dòng)力，制定相應(yīng)激勵(lì)措施非常重要作，精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該制訂相應(yīng)5S指導(dǎo)性文件，這樣員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

3、培訓(xùn)、宣傳

精益生產(chǎn)咨詢公司培訓(xùn)對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S管理基本知識(shí)以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳作用旨在從根本上提升員工5S管理意識(shí)。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人教育培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。

4、全面執(zhí)行5S

這是推行5S管理實(shí)質(zhì)性階段。每位員工不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立良好5S工作作風(fēng)，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。通過不斷監(jiān)督，精益生產(chǎn)咨詢公司使本企業(yè)5S執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事習(xí)慣；循環(huán)提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及管理良性提高。通過監(jiān)督檢查，定期將活動(dòng)情況上報(bào)給上級(jí)主管，結(jié)合上級(jí)主管意見和建議，改進(jìn)工作方法，提高工作能力。

實(shí)施5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)長期、持續(xù)、過程。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在5S管理活動(dòng)推行過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以保證5S管理活動(dòng)順利開展。精益生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)開展水平高低，代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)高低，而現(xiàn)場管理水平高低，將制約著企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能否順利、有效地開展。

搭建5S管理體系的步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。