新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S最初起源于日本。日本管理人員提出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。通過(guò)6S企業(yè)管理培訓(xùn)，可以為企業(yè)建立有效的管理模式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、管理方式、環(huán)境等多個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。企業(yè)中最流行的管理方法之一。那么6S管理培訓(xùn)的實(shí)施步驟是什么？

6S咨詢(xún)

6S管理培訓(xùn)的實(shí)施步驟與具體內(nèi)容

1、6S導(dǎo)入階段

6S企業(yè)管理培訓(xùn)在最初的導(dǎo)入階段中主要工作內(nèi)容有：對(duì)企業(yè)需要培訓(xùn)的項(xiàng)目以及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，組織企業(yè)的相關(guān)成員成立一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目小組，并且確定6S管理的推行計(jì)劃，以及6S管理的宣導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃。

2、6S試點(diǎn)培訓(xùn)階段與全面培訓(xùn)階段

6S管理培訓(xùn)有實(shí)力的公司會(huì)在此階段進(jìn)行如下主要工作：在試點(diǎn)培訓(xùn)期間選擇相關(guān)部門(mén)展開(kāi)，并由此作為一個(gè)輻射到公司全體的示范點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，并采取“紅牌作戰(zhàn)”的方式，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織關(guān)于初期清掃、物品定置與標(biāo)識(shí)、污染源治理、目視化提升等內(nèi)容的培訓(xùn)和實(shí)施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建立的目的。

3、6S鞏固提升階段

6S管理培訓(xùn)的主要目的是強(qiáng)化員工的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，已經(jīng)建立起規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。所以在此階段的主要工作為：對(duì)員工持續(xù)培訓(xùn)考核、現(xiàn)場(chǎng)全面目視化、形成考核激勵(lì)機(jī)制、形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、形成自我改善體系、審核，評(píng)估培訓(xùn)效果。

以上三個(gè)方面是6S管理培訓(xùn)的實(shí)施步驟和具體內(nèi)容。6S管理從日本引進(jìn)，通過(guò)先進(jìn)的管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，為企業(yè)提供高效、清潔的生產(chǎn)場(chǎng)地。因此，公司相關(guān)部門(mén)只能保證6S管理培訓(xùn)的有效實(shí)施，才能使公司獲得更高的產(chǎn)量。效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

6S管理培訓(xùn)的實(shí)施步驟與具體內(nèi)容？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。