新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理能為醫(yī)院帶來什么？

1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境；

2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準遵守、規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力；

3、建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；

4、剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習(xí)慣，提升個人素養(yǎng)；

5、為醫(yī)院等級評審打下良好基礎(chǔ)。

6S咨詢

醫(yī)院實行6S管理的意義

一，培養(yǎng)了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團隊意識，相互合作、互相互愛；

二，創(chuàng)造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。

6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。這是所有醫(yī)院管理者們心中永遠的目標：成為病人喜歡的醫(yī)院，打造有品位的醫(yī)院。

國際指出，近幾年來，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標準化、規(guī)范化管理，不斷改進，定期對人員進行培訓(xùn)，做到了人人知標準，個個懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考問題，去指導(dǎo)自己的行為。

比如，遵照6S管理理念整理自己的辦公室，準備自己的工作用品，去檢查自己的著裝。久而久之，在這種理念的指導(dǎo)下，慢慢就養(yǎng)成了好習(xí)慣，習(xí)慣堅持久了就成了自然。

醫(yī)院是對專業(yè)要求較高、非常注重細節(jié)的行業(yè)，6S做的好能提高工作效率，減少浪費，降低風(fēng)險，所以實現(xiàn)6S已經(jīng)是醫(yī)院的基本要求了。隨著我國醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)院的精英們也意識到做好6S為醫(yī)院帶來的巨大好處，所以對6S的重視程度也日益提高。

在醫(yī)院的實際管理過程中，發(fā)現(xiàn)不少現(xiàn)場的問題，總結(jié)一下包括以下幾點：

1.現(xiàn)場環(huán)境無序

科室、辦公室環(huán)境整潔程度不佳，各種物品的擺放散亂，需要時經(jīng)常找不到；工作環(huán)境形象差，現(xiàn)場各種隱患，安全生產(chǎn)無保障。

2.各類問題多發(fā)，現(xiàn)場浪費嚴重

現(xiàn)場6S管理變成打掃衛(wèi)生，現(xiàn)場檢查流于形式，八大浪費及問題頻發(fā)，精益活動無從下手。

3.過程管理變成填表活動，一線員工苦不堪言

九龍治水，各類管理都要求過程管理和活動閉環(huán)，現(xiàn)場需要填寫各類表單，基層員工疲于應(yīng)付，改善5分鐘，填表半小時。紙質(zhì)表單傳遞效率低下，過程數(shù)據(jù)不方便統(tǒng)計分析，不能支持改善活動。

4. 基層員工流動性強，專業(yè)技能跟不上

基層員工流動性強，工作時間長，工作強度大，很難得到系統(tǒng)培訓(xùn)；即使培訓(xùn)，效果并不好，專業(yè)課堂式講課接受程度低，員工自己的經(jīng)驗和智慧得不到共享。

5. 現(xiàn)場改善效果無法持續(xù)

抓一下，好一點，改善效果無法長期有效的維持，效果反復(fù)沒有進步，沒有形成恒之有效的機制。

醫(yī)院在推行一周一標桿、紅牌作戰(zhàn)、6S維持管理等6S的管理活動過程中，需要填各種的表單和材料，落地推廣的時候有時候會讓醫(yī)護人員和職能部門人員感覺增加了工作量。

醫(yī)院實行6S管理的意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。