新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是工廠管理和改進(jìn)的基礎(chǔ)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具之一，它得到了世界各地許多公司的廣泛認(rèn)可。

TPM活動(dòng)作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠管理、增強(qiáng)工廠競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施6S管理和TPM方面起步較晚，在理論和實(shí)踐上與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。快速掌握6S管理和TPM的實(shí)施方法，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，是國(guó)內(nèi)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

6S咨詢

了解TPM的人都知道，TPM的第零個(gè)步驟就是6S管理。

也就是說(shuō)，企業(yè)要想推行TPM就必須首先有效地推行6S管理。6S是TPM的基礎(chǔ)，TPM脫離了6S活動(dòng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。但若只是推行6S活動(dòng)而不實(shí)施TPM，企業(yè)也是無(wú)法達(dá)到零消耗的目標(biāo)的。TPM專家一致認(rèn)為：如果6S管理中要求的細(xì)化都不能接受，那就不用考慮推行TPM了。6S管理中的細(xì)化、定點(diǎn)、定容、定量是推行TPM的前提條件。因此，企業(yè)必須將6S管理作為T(mén)PM的第零個(gè)步驟加以明確下來(lái)，兩者相輔相成，缺一不可。

在事務(wù)間接部門(mén)實(shí)施6S和TPM活動(dòng)，能夠加強(qiáng)員工在工作中必須具備的七種能力，即異常發(fā)現(xiàn)的能力、異常處理復(fù)原能力、分析能力、改善的實(shí)施能力、條件設(shè)定的能力、條件改善的能力以及條件維持的能力。這七種能力的培養(yǎng)和提高，能夠內(nèi)化為員工的素質(zhì)，為企業(yè)帶來(lái)寶貴的人才資源。

6S管理與TPM有何關(guān)系？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。