新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。旨在優(yōu)化工作和醫(yī)療環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保安全。自從我院倡導(dǎo)推行“5S管理”方法以來，各護理單位積極響應(yīng)并貫徹落實。我科是腎病內(nèi)科病房。臨床護理工作繁瑣瑣碎，容不得失誤。結(jié)合科室工作特點和環(huán)境布局，進一步建立健全5S管理體系，持續(xù)改善服務(wù)環(huán)境，為患者提供更好的護理服務(wù)。

5S培訓(xùn)

醫(yī)生辦公室：

桌面無雜物，桌椅擺放整齊，電腦、打印機干凈整潔；病歷車整齊擺放在醫(yī)生辦公室一側(cè)，病歷按床號順序放進病歷車里。護士站：護士站臺面清潔、無雜物，盆栽植物及各種標識卡便民盒靠一側(cè)放置。不隨意張貼，桌椅無破損，擺放整齊；體重秤干凈，放置于醫(yī)生辦公室門外一側(cè)。儲物柜置于護士站臺面下，標識清晰，標簽向外，貼于柜門左上角，物品分類擺放整齊。檢查室：檢查床平整、整潔干凈、無污物，墊單及時更換；垃圾袋及時更換，桶外清潔；制定責(zé)任人管理，班班交接衛(wèi)生情況。

儀器間：

標識清楚，貨架、儀器無灰塵、儀器處于完好備用狀態(tài)；設(shè)備性能完好備用狀態(tài)，數(shù)據(jù)線纏繞整齊，定位放置，標識清晰；指定儀器間管理人，班班交接衛(wèi)生情況。

庫房：庫房干凈衛(wèi)生，貨架無灰塵；整理箱標識清楚，標簽一律向外，貼在整理箱側(cè)面正中位置；物品分類定位放置，均在有效期內(nèi)；指定專人負責(zé)管理。

風(fēng)機房：輪椅、平車、晨檢護理車置于風(fēng)機房兩旁；晨晚間護理車整潔、干凈，配備速干手消毒液，標識清楚；患服干凈整潔，放置整理箱內(nèi)；指定風(fēng)機房管理人，班班交接衛(wèi)生情況。

更衣室、值班室、休息室：

桌面無塵，物品擺放有序，無雜物，無過期物品；地面干凈，冰箱干凈無灰塵，衛(wèi)生間無異味；衣架、鞋等物品擺放整齊，便裝入衣柜，分區(qū)放置，床鋪整潔，房間無異味，桌面干凈，值班室、休息室無醫(yī)療用品，班班交接衛(wèi)生情況。

科室常態(tài)化管理：

各區(qū)域所對應(yīng)班次及負責(zé)人，隨時清潔打掃整理。

從護士站、治療室、庫房、病房到更衣室、值班室；從窗戶、墻面到地面、桌椅板凳、垃圾箱；從治療車、三氧機、儀器設(shè)備到物品、藥品的管理，每種物品分門別類放置，明確數(shù)量，有效標識，遵循“定點、定量、定容”及“放置場所、放置方法、標示方法”的三定三要素原則，從責(zé)任人劃分到班次劃分、區(qū)域劃分，無不規(guī)范5S管理細則，大家均按照標準規(guī)范，互相遵守與監(jiān)督，對待科室就像對待我們的家一樣去細心呵護，去管理；每名成員從自身做起，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升個人素養(yǎng)，積極參與到5S現(xiàn)場管理中來。

5S管理的正常運行機制，營造安全、整潔的部門環(huán)境，樹立良好的部門形象！毅力堅持物品擺放有序，杜絕各種浪費，讓工作更便捷，讓患者得到高效優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，最終贏得患者的良好口碑！

淺析醫(yī)院5S常態(tài)化管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。