新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前，5S管理作為企業(yè)的基本管理模式之一，在國(guó)內(nèi)已被社會(huì)各界推廣。實(shí)踐表明，5S管理活動(dòng)實(shí)施起來(lái)相對(duì)容易，力度大，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯效果。但長(zhǎng)期持續(xù)優(yōu)化并不容易。很多企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)“一緊、二松、三倒、四復(fù)”的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須采取標(biāo)準(zhǔn)化措施，鞏固5S管理活動(dòng)的成果。

5S咨詢

5S的檢查

認(rèn)真、嚴(yán)格地做好檢查、評(píng)比和考核工作，是使5S管理活動(dòng)堅(jiān)持下去并得到不斷改進(jìn)的重要保證。檢查和考評(píng)的方式多種多樣，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實(shí)施情況和內(nèi)部條件來(lái)選擇應(yīng)用，而不應(yīng)只是追求一種簡(jiǎn)單的模式。

日常性的檢查評(píng)比通常是在車間內(nèi)部進(jìn)行，由班組的管理員參加，而且可以與競(jìng)賽和崗位責(zé)任制檢查相結(jié)合。例如，汽車制造廠車間在進(jìn)行5S檢查時(shí)，可以由車間主任、車間工會(huì)主席以及5S各組的委員或班長(zhǎng)一起進(jìn)行。

5S的評(píng)比和獎(jiǎng)懲

5S管理活動(dòng)的實(shí)施需要通過(guò)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等措施進(jìn)行激勵(lì)。5S推行委員會(huì)可以定期對(duì)各部門的5S管理活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)分和獎(jiǎng)勵(lì)，以幫助員工養(yǎng)成自覺按照5S要求開展工作的良好習(xí)慣。通常企業(yè)可以將評(píng)比的情況與員工當(dāng)月的獎(jiǎng)金掛鉤，形成迫使員工不斷進(jìn)步的外部壓力，激勵(lì)他們將各自的工作做得更出色。

另外還應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，可以通過(guò)表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的方式，為其他部門和員工樹立榜樣，從而激發(fā)員工參與5S管理活動(dòng)的熱情。5S先進(jìn)集體的產(chǎn)生，還有利于提高集體中各成員的榮譽(yù)感，有力地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

建立5S管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

檢查、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等措施能夠較好地推動(dòng)5S管理活動(dòng)的實(shí)施，但是要將5S管理活動(dòng)長(zhǎng)期維持下去，最好的方法是建立5S管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)5S的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，工作人員就能在5S管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，采取措施加以改善，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法將其固定，從而進(jìn)一步鞏固5S管理活動(dòng)的實(shí)施成果。目前常見的標(biāo)準(zhǔn)化體系主要為ISO 9000。

標(biāo)準(zhǔn)化可以消除人為因素帶來(lái)的問(wèn)題，從而為企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)穩(wěn)定的品質(zhì)，減少產(chǎn)品不良造成的損失。值得注意的是，5S的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是一成不變的，而應(yīng)在日常的工作中持續(xù)地得到改善，進(jìn)而形成良性的循環(huán)，如圖5-1所示。一般說(shuō)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化程度越高的企業(yè)，5S管理活動(dòng)推行得越成功。

5S管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。