一、物資現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)涵

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放，使工作場(chǎng)所一目了然，整潔的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

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物資現(xiàn)場(chǎng)6S管理中，整理就是將不必要的材料都消除掉、騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所；整頓就是將留下來的有用物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)，從而使工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間。

清掃就是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，確保物資質(zhì)量，減少不必要的安全事故；清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，保持干凈亮麗的工作環(huán)境；員工素養(yǎng)提升是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障，素養(yǎng)使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；安全就是重視員工安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力、使員工做到每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。

二、物資現(xiàn)場(chǎng)6S管理方法

1、組織物資督查，促進(jìn)6S管理的推行

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物資管理，杜絕物資浪費(fèi)現(xiàn)象，以此提高各單位對(duì)企業(yè)物資管理的重視力度和材料節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)6S管理在企業(yè)推行，節(jié)支降耗增效，根據(jù)實(shí)際情況，在企業(yè)開展“企業(yè)物資督察”活動(dòng)、在“企業(yè)物資督察”活動(dòng)中，相關(guān)科室要認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、不留死角、拉網(wǎng)式排查，各單位對(duì)照企業(yè)物資督查中檢查出的問題，按照要求逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，并舉一反三、進(jìn)行自查，避免類似問題在今后工作中重復(fù)出現(xiàn)。

2、制定一個(gè)詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、扣分事項(xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查.對(duì)檢查出的問題加以控制。

3、完善獎(jiǎng)罰機(jī)制激發(fā)員工材料管理的熱情。企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照“企業(yè)物資管理辦法”進(jìn)行督查管理、將各單位的材料使用情況納入企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)果對(duì)各單位實(shí)施獎(jiǎng)罰。

4、做好材料的回收復(fù)用工作，減少新材料的投入。制定修舊利廢管理辦法，明確各單位的工作目標(biāo)和責(zé)任，訂物資回收率和回收價(jià)格、并將此修舊利廢管理辦法納入企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，通過市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)。

物資現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。