一、倉(cāng)庫(kù)6S管理實(shí)施改進(jìn)建議

1、新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：將倉(cāng)庫(kù)劃分發(fā)貨區(qū)和收貨區(qū)，并懸掛醒目標(biāo)識(shí)。

分區(qū)后發(fā)貨、到貨物資一目了然，進(jìn)出兩條線，避免了混淆錯(cuò)亂，減少了梳理成本。

2、依單位價(jià)值劃分物資，按重要程度分類擺放，標(biāo)識(shí)醒目。

將倉(cāng)庫(kù)物資按單位價(jià)值分類，單位價(jià)值高，占用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應(yīng)作為重要物資，專人專屬管理，做到了然于心。對(duì)于單位價(jià)值不高，但取放量大的物資，應(yīng)擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時(shí)間和人力成本。

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3、按進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)頻繁程度分區(qū)

對(duì)于領(lǐng)用頻繁的物資應(yīng)擺放在相對(duì)接近于出口的位置，縮短運(yùn)輸距離，同時(shí)也可緩解通道物流壓力。不常用、領(lǐng)用次數(shù)較少的物資應(yīng)擺放在倉(cāng)庫(kù)的末端。

4、按商品到期臨界日劃分

適時(shí)檢查物資的保質(zhì)期，對(duì)將要到期的物資應(yīng)選擇放在較醒目的位置，并附上黃色標(biāo)識(shí)注明“臨近保質(zhì)期”。這一工作可通過HRP系統(tǒng)監(jiān)控實(shí)施，做到杜絕過期物資庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)損失。

5、按物資用途將倉(cāng)庫(kù)劃分，訂制倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖。

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)房屋結(jié)構(gòu)，物資擺放區(qū)域、貨架位置等制作倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖。通過倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類、二類、三類等的某個(gè)具體物資的存放地點(diǎn)，即便是不熟悉的人也能在最短的時(shí)間找到所需物資，輕松應(yīng)對(duì)。

6、打消“沒準(zhǔn)什么時(shí)候用得到”的想法，通過“整理”來消滅行動(dòng)中的浪費(fèi)。

清除用不到的物品就能減少浪費(fèi)，制定“棄置物品詳單”，及時(shí)處理。清理工作能及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)中損毀、不需用物資，對(duì)于這類物資應(yīng)通過單位審批程序進(jìn)行及時(shí)清理、處理，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間。

二、企業(yè)實(shí)施6S管理作用

1、減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

2、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心。

3、提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

4、降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

5、交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6、提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅。東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

7、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

8、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

倉(cāng)庫(kù)6S管理實(shí)施改進(jìn)建議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。