新益為|6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述：隨著6S管理的不斷發(fā)展和完善，越來越多的企業(yè)開始推行6S管理模式，越來越多的行業(yè)開始推行6S管理模式。那么實施6S管理模式對企業(yè)有哪些好處呢？在食品行業(yè)推行6S管理模式的目的是什么？詳細情況如下：

7S管理培訓

1、降低食品行業(yè)生產成本

企業(yè)推行6S管理模式，可以在企業(yè)生產設備的浪費、人員過多的浪費、生產的時間浪費等，降低企業(yè)的生產成本。從而減少食品行業(yè)不必要的程序。對原材料、消耗品、工具、潤滑油等合理的利用，這些也在無形中減少生產的成本。

2、促進效率提高

良好工作環(huán)境與氣氛，有素養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，可集中精神工作，工作興趣高，效率高。

3、改善零件在庫周轉率

整潔環(huán)境，有效保管與布局，低庫存量管理，必要時立即取用。工序間物流通暢，減少甚至消除滯留時間。

4、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

“一目了然“的管理，異?，F象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

5、減少直至消除故障，保障品質

經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

6、保障工廠安全生產

7、提高服務水平，現場考察贏得客戶青睞。

8、改善員工精神風貌，使組織活力化。環(huán)境干凈整潔、管理有序，員工有歸屬感和自豪感。

9、強化自主管理

優(yōu)良的產品，按經營標準。總有監(jiān)督，不如自己自覺。 6S管理內容活動，管理儀器的正確狀態(tài)。沒有正確的維護管理，就無法進行正確的操作。高難度任務也必須從6S管理開始。

食品企業(yè)實施6S管理有哪些好處？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。