新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理起源于日本，是在“5S”管理的基礎(chǔ)上進一步細化和發(fā)展起來的，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。本文分析了配網(wǎng)項目管理中存在的問題，將6S管理管理應(yīng)用到項目管理中。在重組中學(xué)會判斷，在重組中學(xué)會節(jié)約，在清潔中學(xué)會規(guī)范，在規(guī)范中學(xué)會設(shè)置和系統(tǒng)。以在素養(yǎng)上養(yǎng)成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，最終培育和升華企業(yè)安全文化。

6S管理咨詢

1、概述

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為6S。整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

2、在配電網(wǎng)工程管理中存在的問題

長期以來，在配電網(wǎng)工程管理中，困擾我們最多的是施工單位管理不到位、施工人員素質(zhì)參差不齊等問題。例如臨時倉庫的材料、施工項目部資料和工器具房的工具隨意擺放，施工現(xiàn)場混亂，許多施工材料、安全工具、施工機具到處亂擺亂放，“臟、亂、差”現(xiàn)象非常嚴重，安全文明施工執(zhí)行較差，而且現(xiàn)場執(zhí)行的表單也是一大堆，有用和無用的都放在一起，人員持證也不齊全規(guī)范，長此下去，將嚴重影響我們的工作效率、對現(xiàn)場的安全和質(zhì)量也構(gòu)成嚴重的威脅。

為有效改善配電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀，滿足工程管理精細化要求，很有必要引入6S管理現(xiàn)代管理理念，以促進配電網(wǎng)工程精細化管理，通過建立標準、對照執(zhí)行的方式來促進整體素質(zhì)和工作效率的提升。

3、6S管理在配電網(wǎng)工程管理中的應(yīng)用分析

關(guān)于第1個S—“整理”，施工現(xiàn)場整理的目的不只是我們平常所說的把東西整理好就行了，更重要的是進行物品歸類，可按物品性質(zhì)、用途進行分類，然后歸并。通常分為“有用的”和“無用的”（或暫時無用的）兩大類。這樣，無用的物品就會一目了然，很容易將不要的、多余的東西處理掉。在項目管理中具體做法如下：

1）對臨時倉庫有用的和沒用的材料要進行嚴格的區(qū)分，將“不要”的廢舊材料徹底清出現(xiàn)場，有用的材料保管好，為倉庫騰出空間，充分利用有限的資源；

2）將工器具房的合格與不合格的工器具區(qū)分好，不再使用不合格、試驗有效期過期的工器具；

3）施工現(xiàn)場的材料、施工機具、作業(yè)表單按當(dāng)天施工任務(wù)需要準備好，當(dāng)天不用的堅決不帶到現(xiàn)場。作業(yè)人員按作業(yè)任務(wù)和工作量選擇合適的人員和施工力量。整理的目的是區(qū)分要與不要，提高工作效率，為整頓打好基礎(chǔ)。

關(guān)于第2個S—“整頓”，整頓是將作業(yè)現(xiàn)場需用物品放置在隨手可取、存放方便的地方，同時要做好標識，讓使用者一目了然。在項目管理中，是在整理的基礎(chǔ)上對項目部按功能進行區(qū)域布置，合理放置辦公設(shè)備，按清單張貼上墻資料，建立各種歸類檔案的臺帳并進行分類擺放。在項目管理中具體做法如下：

1）臨時倉庫通過制定合理的分區(qū)定置圖（按材料的使用先后和使用頻率多少的原則），對倉庫進行標識劃線。分為甲供和乙供材料區(qū)，建立物資臺帳，將原來沒有定置放好的電線、電纜、變壓器等物資重新按定置圖和擺放好，進行掛牌標示，使材料擺放整齊有序、一目了然，方便使用。

2）項目部設(shè)置文件柜，將文檔資料通過制定目錄進行整理，并按項目進行歸檔，貼上標簽定置擺放至文件柜，按進度定期向業(yè)主進行移交。

3）施工現(xiàn)場施工材料、安全工器具按當(dāng)天施工內(nèi)容、施工步驟、分區(qū)定位整齊放好?，F(xiàn)場設(shè)置作業(yè)小看板，將施工流程，作業(yè)表單和注意事項進行張貼，五牌一圖擺放整齊。施工作業(yè)人員按工種各司其職，嚴格執(zhí)行施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

4）工器具室設(shè)置貨架，將工器具按功能分類擺放整齊，建立臺帳，經(jīng)常使用的擺在前面，使用不頻繁的擺在里面。要做到這一點，最重要的就是解決好物品放置的場所。

關(guān)于第3個S—“清掃”，清掃就是使作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備處于無垃圾、無污垢的潔凈狀態(tài)。清掃的目的是落實責(zé)任，確保清掃工作開展，保持環(huán)境整潔，工作高效。

1）將倉庫不要的機具、材料和垃圾清掃干凈，保持倉庫、項目部干凈、亮麗，定期做好工器具的檢查維護，使其處于一個健康和隨時可調(diào)用的狀態(tài)。

2）落實現(xiàn)場安全措施，作業(yè)過程中始終保持現(xiàn)場的清潔，要求作業(yè)人員在施工過程中嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》，施工現(xiàn)場的工器具要按誰使用誰保管的原則進行管理，用完后及時放回原處，以方便下一個人員的使用。用剩的材料和拆舊材料及時裝車避免現(xiàn)場堆放混亂。清掃是建立在整理、整頓基礎(chǔ)上的活動。

關(guān)于第4個S—“清潔”，清潔就是維持現(xiàn)場工作環(huán)境始終處于潔凈狀態(tài)。要保持現(xiàn)場清潔，除了制定執(zhí)行倉庫管理制度，項目部管理人員還要定期對倉庫管理情況、環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)要定期進行監(jiān)督檢查和評比，表揚先進，樹立樣板。而為了保持清潔，就要不斷地進行整理、整頓和清掃，使現(xiàn)場任何時候都整齊干凈、潔凈明亮。員工在這樣的環(huán)境下工作，心情就會舒暢，安全風(fēng)險就會減少，就能提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

關(guān)于第5個S—“素養(yǎng)”，素養(yǎng)就是培養(yǎng)員工整潔有序、始終如一的良好習(xí)慣。通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，讓各個員工都遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要求管理層必需以身作則帶頭執(zhí)行起到表率作用，以帶領(lǐng)全體員工互相配合、共同參與。

關(guān)于第6個S—“安全”，安全就是各級人員通過遵守各級安全規(guī)章制度和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全防范意識，消除事故隱患。在項目管理中具體做法如下：

1）施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全“四步法”：選取工程適用的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工安全基準風(fēng)險指南》、《安全施工作業(yè)票》、“日站班會”宣讀，并落實安全風(fēng)險控制措施。

2）落實安全三級管制機制，通過制定《施工作業(yè)三級安全管控表》，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等三級機構(gòu)的主要安全管控內(nèi)容、督查方式、執(zhí)行表單、管控手段等等，以規(guī)范各級的安全管理職責(zé)并加以落實。通過采取以上措施，齊抓共管，層層嚴格把關(guān)，以及前5個S的實施結(jié)果，就能提供一個安全生產(chǎn)的空間，達到零事故安全管理的控制目標。

配電網(wǎng)6S管理推行案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。