6S看板管理有哪些實施要點?
發(fā)布時間:2021-11-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述:看板管理是6S管理的重要組成部分,企業(yè)看板管理是6S管理工作之一。企業(yè)實施看板管理,實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作有序進行??窗骞芾矸椒ㄊ窃谕涣鞒讨谢蚯昂罅鞒讨g進行物流或信息流的傳遞。企業(yè)如何實施6S看板管理?
7S管理培訓(xùn)
01、看板管理的精細性:
隨著社會分工的越來越細化,在分工的基礎(chǔ)上,精細化管理已逐步成為人們所追求的時尚之一,部分企業(yè)還把精細化管理做為企業(yè)文化的一個亮點來大力提倡。看板管理直接面對生產(chǎn)車間現(xiàn)場,尤其要做好精細化工作,要把標(biāo)準(zhǔn)及要求量化到每一名員工及每一個操作步驟上。只有這樣,生產(chǎn)車間看板管理才能起到良好的現(xiàn)場指導(dǎo)作用。
02、看板管理的時效性:
我們在生活當(dāng)中經(jīng)常會遇到像遲到這種事情的發(fā)生,這有很多因素但是時間的合理運用占了很大一部分,所以時間觀念很重要,而6S管理看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用當(dāng)中也必須有時效性。一要及時對生產(chǎn)現(xiàn)場有變化的內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)修正,以避免因標(biāo)準(zhǔn)跟不上生產(chǎn)而導(dǎo)致品質(zhì)變異,要做到標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)而不是生產(chǎn)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn);二要及時進行看板內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的替換,以適應(yīng)事物發(fā)展的過程性和遞進性,并避免對現(xiàn)場一線的員工在思想上或工作上造成誤導(dǎo)。
03、看板管理的執(zhí)行性:
隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展,現(xiàn)在很多企業(yè)對車間看板管理這一方面很重視,尤其是執(zhí)行能力。6S管理內(nèi)容及要求看板管理有明確的可執(zhí)行性、看板管理制定了標(biāo)準(zhǔn)可用性,其實問題的關(guān)鍵是能不能有效執(zhí)行,或是執(zhí)行有沒有用,重點是執(zhí)行時有沒有偏差和是否有持久性。要對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及時地進行查核,發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差時及時地予以糾正。在眾多原因分析中一致認為,太多的管理者不能正確對待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾,眾多管理者只是“三分鐘”熱度“,三分鐘”以后就不行了。要知道人的惰性和管理中的弱點為不持久性。對待執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題必要時還需制定相應(yīng)的鞏固措施以強化所執(zhí)行的效果及適應(yīng)事物的發(fā)展和變化。
04、看板操作的六個使用規(guī)則:
概括地講,看板操作過程中應(yīng)該注意以下六個使用原則:沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運,看板只能來自后工序,前工序只能生產(chǎn)取走的部分,前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn),看板必須和實物一起,不把不良品交給后工序。只有做到了以上的五點,看板管理的作用才能夠達到精益生產(chǎn)的效果,發(fā)揮出超常的水平,對于工廠車間來說也能夠更好的完成工作指標(biāo),有序的提高工作的效率。
05、看板管理的標(biāo)準(zhǔn)性:
在我國歷史上曾有“中庸之道”學(xué)術(shù)理論之說:中者,天下之正道;庸者,天下之定理。中庸就是對標(biāo)準(zhǔn)(也稱為度)的正確把握和對各種關(guān)系的良好協(xié)調(diào),就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標(biāo)準(zhǔn)的正確性。所謂道,既是理念,也是方法。引用“中庸之道”之說的看板管理在現(xiàn)場生產(chǎn)運用時須注意的方法及正確性,稱之為看板管理的標(biāo)準(zhǔn)性。
好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產(chǎn)較復(fù)雜、用文字表達又不易理解的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)信息,可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場運用原樣(樣品)的方法,讓員工在生產(chǎn)活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數(shù)字化的相關(guān)信息可采用板報公布的方式,讓員工較易理解。同時標(biāo)準(zhǔn)的正確性也是看板管理的重要與關(guān)鍵因素。
看板管理是企業(yè)的6S管理工具之一。實施良好的看板管理,有利于公司6S管理工作的實施。6S管理工作實施后,公司其他管理任務(wù)的實施也會更加方便。
6S看板管理有哪些實施要點?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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