新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：作為一線員工，我有幸有機(jī)會(huì)參加公司的6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。以下是我在這次培訓(xùn)期間的一些學(xué)習(xí)心得，在此與大家分享。

在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，6S管理可以說是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。許多人很容易將6S管理活動(dòng)與清潔聯(lián)系起來。事實(shí)上，6S的目的不僅僅是清潔，更重要的是通過6S的改進(jìn)，確保后續(xù)的生產(chǎn)工作能夠更加順暢高效的進(jìn)行。基礎(chǔ)工作必須做好，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的條件下。務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效率等，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，成為強(qiáng)者中的強(qiáng)者。

6S管理咨詢

6S管理的作用是防止定位，確保生產(chǎn)安全，確保清潔有序的圣餐環(huán)境、生產(chǎn)效率和認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量。

6S在執(zhí)行過程中應(yīng)該注意的問題：

1、6S的推行應(yīng)該是自上而下，從上級(jí)開始做起，領(lǐng)導(dǎo)者必須真正體會(huì)6S的真正意義，從而堅(jiān)定不移的實(shí)施，在6S的實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到帶頭的作用。

2、6S應(yīng)當(dāng)是一種全員都應(yīng)該養(yǎng)成的行為習(xí)慣，而不是一種工作形式或者某些員工的職責(zé)。

3、6S在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)?shù)玫街械蛯庸芾碚叩睦斫夂椭С?，并得到他們有力的貫徹?zhí)行。

4、6S在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)由專人或者專門的部門來執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5、6S的實(shí)施應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而不能照抄照幫，只有結(jié)合企業(yè)的具體情況才能真正找到適合自己的實(shí)施方法。

6、6S應(yīng)當(dāng)全員參與，而不僅僅是生產(chǎn)員工的責(zé)任。

7、6S的實(shí)施應(yīng)當(dāng)制定合理的計(jì)劃，按照步驟進(jìn)行推行實(shí)施。

8、6S的實(shí)施應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并不能說做多久就算成功了，他需要員工長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。

9、6S推行是一個(gè)連貫性的過程，不能出現(xiàn)有時(shí)間就做，沒時(shí)間就不做這樣的情況。

10、很多企業(yè)推行6S失敗的原因在于在推行過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S一知半解建議人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解6S的作用和方法以及意義。

11、6S的推行應(yīng)分段進(jìn)行評(píng)估考核，獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)6S的順利實(shí)施。

6S管理的重點(diǎn)在于從根本上提高人員的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一個(gè)重點(diǎn)是安全為難題如果企業(yè)的各種方面做工都做得很好，但是安全工作沒有做到位則前面的工作得不到保障。6S管理活動(dòng)的順利實(shí)施可以讓他我們的工作變得更加的得心應(yīng)手，并從根本上提高產(chǎn)品品質(zhì)，工作效率等。

生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)心得？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。