新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)往往貫穿于6S管理內(nèi)容的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)于提前發(fā)現(xiàn)并徹底解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題具有重要意義。因此，企業(yè)管理者應(yīng)掌握紅牌作業(yè)的實(shí)施方法，并在6S管理內(nèi)容的實(shí)施中靈活運(yùn)用。

6S管理咨詢

一、什么是紅牌

所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題揭示單。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。6S管理問(wèn)題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。

在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過(guò)程中，往往由執(zhí)行辦公室來(lái)牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最后由執(zhí)行辦公室驗(yàn)收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。

二、紅牌作戰(zhàn)的目的

在6S管理內(nèi)容中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在，然后通過(guò)不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。

因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中所存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問(wèn)題，直至摘掉紅牌。

三、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行。事先對(duì)各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長(zhǎng)、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。

8、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

四、6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象

1、任何不滿足6S管理規(guī)范要求的。

2、工作場(chǎng)所的無(wú)用品、非必需品。

3、機(jī)、地、臺(tái)、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。

4、工作現(xiàn)場(chǎng)定置管理缺失、管理不善的現(xiàn)象。

5、整理整頓死角，清掃死角等。

6、其他需要改善的問(wèn)題：

①超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）

②物品變質(zhì)者（含損壞物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

⑥過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）

五、6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

1、用挑剔的眼光看

2、像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼

3、貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等

4、請(qǐng)勿對(duì)人，而是針對(duì)崗位、工序或場(chǎng)所

5、如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌

六、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法

紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè)6S管理活動(dòng)的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結(jié)合6S的各個(gè)要素進(jìn)行整改。

七、紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行順序

1、確定對(duì)象。一般而言，整理對(duì)象是庫(kù)存、機(jī)械設(shè)備以及地面等空間。

2、決定整理基準(zhǔn)。決定必要和不必要的基準(zhǔn)。比如，地面存放的東西，如果以后一周以內(nèi)不用就視為不要。

3、制定紅牌為了讓所有的人一看就明白，準(zhǔn)備A4大小的紅紙，把不要的物品的名稱，管理負(fù)責(zé)人寫好。

4、貼上紅牌把紅牌貼在不要的物品上面。

5、設(shè)定不要的物品的放置場(chǎng)所貼上紅牌的物品，根據(jù)需要按照時(shí)期撤掉另行放置。

八、紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

1、首先要向全體職工說(shuō)明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過(guò)程之前，一定要向所有的員工說(shuō)明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。

2、掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度。

已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

3、掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次。

掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開(kāi)罰單一樣違規(guī)就開(kāi)，而是非不得已，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒(méi)有必要去掛紅牌，而用黃牌來(lái)表示就可以了。

企業(yè)如何做好6S管理紅牌作戰(zhàn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。