新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：什么是6S管理？6S管理起源于日本，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、環(huán)境、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨有的管理方式。因為日語的羅馬拼音都是以“S”開頭，簡稱6S管理。

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5S管理起源于日本，最早用于對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S管理催生了日本生產(chǎn)現(xiàn)場的管理模式，經(jīng)過巨大的沖擊，掀起了實施5S管理的熱潮，后來又加入了安全，形成了今天的6S管理理念。

在談如何實施6S管理之前，我先解釋一下6S管理具體包括哪些內(nèi)容，如何理解6S管理？

6S管理包含的具體內(nèi)容

6S管理-整理（SEIRI）：判斷是否需要，清理不需要的東西，防止亂堆，

6S管理-整頓（SEITON）：根據(jù)規(guī)定和標(biāo)簽放置被判斷為必要的必要產(chǎn)品。這里要注意定點、定量、定量的科學(xué)性。例如，使用頻率高的材料應(yīng)該放在附近，

6S管理-清掃（SEISO）：清理分揀區(qū)域，清理廢棄輔料、雜物、垃圾，

6S管理-清潔（SEIKTSU）：將以前的3S規(guī)范化、制度化，如編制工作指導(dǎo)書、

6S管理-素養(yǎng)（SHTISUKE）：遵守廠規(guī)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，

6S管理-安全（SAFETY）：消除安全隱患，避免安全事故，

接下來，我們來了解一下為什么要實施現(xiàn)場6S管理，

實施現(xiàn)場6S管理的目的和意義

提升企業(yè)形象，6S管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平和精神面貌的展示，

舒適安全的工作環(huán)境讓員工有家的感覺，

提高工作效率，減少不必要的浪費，例如不合理的搜索和處理時間

改善員工的工作態(tài)度，消除不良現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，

采取安全防護(hù)措施，培養(yǎng)安全意識，降低發(fā)生安全事故的概率，

提高員工素質(zhì)，提高員工執(zhí)行力，增強公司核心競爭力

以下結(jié)合個人經(jīng)驗和大家說一下實施現(xiàn)場6S管理的過程，供大家參考。

成立現(xiàn)場6S管理與實施管理委員會，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊，中層負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場6S管理的實施制定階段性目標(biāo)。和最終目標(biāo)

制定實施現(xiàn)場6S管理的實施方案和詳細(xì)時間節(jié)點，需全公司公示，部門公示

6S管理內(nèi)容培訓(xùn)，可以找外部專家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工，此外晨會公告的作用也不容忽視。宣傳板、報紙等都可以通過宣誓開始?？梢酝ㄟ^員工代表簽署的誓言和軍令來增加儀式感。

6S管理嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并要求全廠實施現(xiàn)場6S管理

考核評價，制定合理、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織委員對各項指標(biāo)進(jìn)行考核

成績及獎懲，考核結(jié)果在企業(yè)公告欄公示，用好手機紅旗、紅牌等，設(shè)置現(xiàn)金獎勵。

總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)，對檢查評估中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入原因分析，制定有效的整改改進(jìn)措施，持續(xù)提升企業(yè)6S管理水平。

下面分享幾個實施過程中的注意事項

領(lǐng)導(dǎo)的參與和關(guān)注對推介會產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

6S管理實施是一個習(xí)慣養(yǎng)成和觀念轉(zhuǎn)變的過程，需要每天巡視、巡視、定期考核、獎懲、總結(jié)，為持久戰(zhàn)做好準(zhǔn)備

善用實施工具，如看板管理、評比競賽、定點拍照對比、結(jié)果展示等。

區(qū)域劃分和職責(zé)要明確，不應(yīng)有重疊或遺漏，專人負(fù)責(zé)。

6S管理如何在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。