新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：首先，對(duì)6S的理解和解釋存在差異。例如，海爾的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與一些日本企業(yè)的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）不同。但目的基本相同：

6S咨詢

1、創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

2、提高工作效率

3、降低產(chǎn)品成本

4、保證生產(chǎn)安全

5、提升企業(yè)形象

其次，在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、6S管理的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施。

2、6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。6S管理最終應(yīng)該變成全體員工自覺自愿的行為。

3、6S管理的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

4、6S管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對(duì)于6S管理的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

5、6S管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

第三，6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。

而且也不應(yīng)6S管理同時(shí)推行。如果這樣做，只能是讓大家應(yīng)接不暇。應(yīng)該由簡(jiǎn)到繁，逐步滾動(dòng)推進(jìn)。比如說從清掃開始，然后加上整理、整頓，…………

因此，6S管理必須在制訂出了較為詳盡、成熟的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)后才能開始推行實(shí)施。

第四，6S管理的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6S管理一知半解的認(rèn)識(shí)或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折。并且推行6S管理的過程中有很多地方要講究方法和技巧。所以建議企業(yè)實(shí)施6S管理時(shí)最好找一位對(duì)6S管理理解深刻、有過經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問對(duì)推行過程進(jìn)行全程的指導(dǎo)幫助。

最后，6S管理的實(shí)施要分階段考核，獎(jiǎng)懲相結(jié)合，獎(jiǎng)懲公平推動(dòng)實(shí)施。

五是6S管理不能一蹴而就?？赡苄枰粌赡?，也可能需要三到五年。所以你不能急于求成，要求立即看到想要的效果。人類的行為是逐漸發(fā)展起來的，不能用一個(gè)單一的系統(tǒng)來改變。

此外，6S管理持續(xù)實(shí)施?，F(xiàn)在工作不忙的時(shí)候不能實(shí)施，工作忙的時(shí)候會(huì)被拋到天上。應(yīng)按照實(shí)施計(jì)劃分步實(shí)施，不得輕易中斷。如果我們隨意打斷，就意味著我們?cè)诟嬖V大家我們還在以一種形式在做。

日常生活中如何做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。