新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：7S管理現(xiàn)場管理方法已成為許多企業(yè)推廣的有效管理方法。簡稱7S管理。具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因?yàn)檫@7個(gè)日英英文單詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱為7S管理。以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約為重點(diǎn)的活動稱為7S管理?；顒印ＴS多企業(yè)7S管理方法的發(fā)展已經(jīng)成功證明了其效果。

7S培訓(xùn)

客觀地說，被作為試點(diǎn)單位的工作可能并不是十全十美，距離現(xiàn)代化煙草企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)仍然有差距，但仍然有一定借鑒意義。筆者認(rèn)為，召開7S管理現(xiàn)場會不僅僅是單純的現(xiàn)場會，可以概括為三方面內(nèi)容：一是“照鏡子”的會議。有這樣一句話：“以銅為鏡，可以正衣冠”。別的單位對于我們來說就是一面鏡子，和別人比，看看自己差距在什么地方。三是“動腦子”的會議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時(shí)，也是一個(gè)“邁步子”的會議，是一個(gè)加油鼓勁兒的會議，可以給參會人員以很大的啟發(fā)教育，可以從中獲得一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)前，我們煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標(biāo)而努力。筆者認(rèn)為，在行業(yè)內(nèi)實(shí)施7S管理是一種行之有效的管理方式。在事實(shí)上來說，作為有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實(shí)際上已經(jīng)在日常管理工作中融入了7S管理的內(nèi)容。

實(shí)踐證明，為促進(jìn)企業(yè)管理工作的提檔升級，確定試點(diǎn)單位，并在試點(diǎn)單位召開現(xiàn)場會是一種落實(shí)的有效形式。因?yàn)?，通過現(xiàn)場會，可以達(dá)到相互啟發(fā)、相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的。現(xiàn)場會，對于加強(qiáng)提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展具有積極的意義。

什么是精益7S現(xiàn)場管理法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。