什么是6S管理呢？

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六項(xiàng)，因?yàn)槎际且?ldquo;S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。

6S管理起源于日本。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和展示產(chǎn)品，營(yíng)造清晰的店面環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提高人的素質(zhì)，去除草率，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待一切的習(xí)慣。

6S管理咨詢

公司實(shí)行6S管理的目的：

改善和提高企業(yè)形象

促成效率的提高

改善商品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

減少直至消除損耗，保障品質(zhì)

保障賣場(chǎng)安全營(yíng)運(yùn)

降低生產(chǎn)成本

改善員工精神面貌，使組織活力化

縮短作業(yè)周期，確保商品周轉(zhuǎn)期

6S管理的6大效用

6S是較好推銷員（SaleS），被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)，對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳，利于來(lái)客數(shù)的提升。

6S是節(jié)約家（Saving），降低很多不必要空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升，提高商品效率和工作效率。

6S對(duì)安全有保障（Safety），寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然。遵守陳列限制，不安全處一目了然。通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢。

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardi最ation），“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（SatiSfaction），明亮、清潔的工作場(chǎng)所，員工動(dòng)手做、有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（Self-advancement），大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。

6S管理推行的6大效果？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。