新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：步驟一：建立6S管理推行機構(gòu)，成立推行小組

1、公司分管質(zhì)量設(shè)備副經(jīng)理是6S管理推進小組負責人。

2、質(zhì)量設(shè)備處是歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各生產(chǎn)單位必須成立相應(yīng)的推行機構(gòu)，負責此項活動的推廣工作。

4、各單位分管質(zhì)量設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)是本單位6S管理推進的第一責任人。

6S管理咨詢

步驟二：推進方針、目標及口號

6S管理方針：規(guī)范、保持、自律、提高

6S管理目標：

對內(nèi)：塑造規(guī)范整潔、安全可靠、性能優(yōu)良和統(tǒng)一高效的XXXXX車隊；營造整潔、優(yōu)美、有序、安全、高效的運行工作環(huán)境。

對外：樹立良好的中油XXXXX形象、成為讓用戶敬佩和感動的公司 。

6S管理口號：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進。

步驟三：

1、公司2007年10個設(shè)備管理先進單位是推行的樣板區(qū)。上半年重點推進，下半年形

成各自特色，選取較好的單位全公司學(xué)習(xí)推廣。其它單位結(jié)合自己情況逐漸跟進。

2、實施改善。各單位要集中精銳力量，按照推行手冊進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況進行對比。

3、效果確認，經(jīng)驗交流。公司將適時總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，組織各單位相互交流，參觀學(xué)習(xí)。

4、評比檢查：各單位要按照檢查標準，對下屬單位進行不定期檢查，對查出的問題加以認真研究控制。同時公司對各單位6S管理開展情況將進行適時督導(dǎo)，6S管理開展工作情況將作為年底設(shè)備管理先進單位評比重要的考核依據(jù)之一。

5、適時獎懲：各單位要采取不同的形式，對取得較好成績的單位發(fā)放流動紅旗；對達不到要求的單車、車隊和車間進行處罰，以鞭策后進；公司將按照設(shè)備管理量化考核管理規(guī)定，對各單位進行定期監(jiān)督考核。

6S精細化管理推行方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。