一、6S看板管理的精細性

新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：隨著社會分工越來越精細，在分工的基礎上，精細化管理逐漸成為人們追求的時尚之一。一些企業(yè)還將精細化管理作為企業(yè)文化的一大亮點?？窗骞芾碇苯用嫦蛏a車間現場。尤其要做好細化工作，把標準和要求量化到每一位員工、每一個操作環(huán)節(jié)。只有這樣，生產車間的看板管理才能起到很好的現場指導作用。

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二、6S看板管理的時效性

我們在生活當中經常會遇到像遲到這種事情的發(fā)生，這有很多因素但是時間的合理運用占了很大一部分，所以時間觀念很重要，而6S管理看板管理在生產現場運用當中也必須有時效性。一要及時對生產現場有變化的內容進行標準修正，以避免因標準跟不上生產而導致品質變異，要做到標準指導生產而不是生產引導標準；二要及時進行看板內容及標準的替換，以適應事物發(fā)展的過程性和遞進性，并避免對現場一線的員工在思想上或工作上造成誤導。

三、6S看板管理的執(zhí)行性

隨著現代管理理論的發(fā)展，現在很多企業(yè)對車間看板管理這一方面很重視，尤其是執(zhí)行能力。6S管理內容及要求看板管理有明確的可執(zhí)行性、看板管理制定了標準可用性，其實問題的關鍵是能不能有效執(zhí)行，或是執(zhí)行有沒有用，重點是執(zhí)行時有沒有偏差和是否有持久性。要對標準的執(zhí)行及時地進行查核，發(fā)現標準出現偏差時及時地予以糾正。在眾多原因分析中一致認為，太多的管理者不能正確對待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾，眾多管理者只是“三分鐘”，熱度“三分鐘”以后就不行了。要知道人的惰性和管理中的弱點為不持久性。對待執(zhí)行中所出現的問題必要時還需制定相應的鞏固措施以強化所執(zhí)行的效果及適應事物的發(fā)展和變化。

四、6S看板操作的規(guī)則性

概括地講，看板操作過程中應該注意以下六個使用原則：沒有看板不能生產也不能搬運，看板只能來自后工序，前工序只能生產取走的部分，前工序按收到看板的順序進行生產，看板必須和實物一起，不把不良品交給后工序。只有做到了以上的五點，看板管理的作用才能夠達到精益生產的效果，發(fā)揮出超常的水平，對于工廠車間來說也能夠更好的完成工作指標，有序的提高工作的效率。

五、6S看板管理的標準性

在我國歷史上曾有“中庸之道”學術理論之說：中者，天下之正道；庸者，天下之定理。中庸就是對標準（也稱為度）的正確把握和對各種關系的良好協(xié)調，就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標準的正確性。所謂道，既是理念，也是方法。引用“中庸之道”之說的看板管理在現場生產運用時須注意的方法及正確性，稱之為看板管理的標準性。

如果個別流程產生較復雜的標準或用文字不易理解的生產信息，可在生產現場采用原（樣）法，讓員工在生產活動中及時比較參考。對于一些簡單、清晰、數字化的相關信息，可以發(fā)布在公告欄上，方便員工理解。同時，標準的正確性也是看板管理的重要關鍵因素。

如何做好企業(yè)車間6S看板管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。