新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：“你搞5S管理的目的是什么？”我立即問道。

“為了提高企業(yè)形象啊！”

“哦，原來如此！員工不歡迎，是你的出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了。”

“不是為了改善企業(yè)形象，我搞5S干什么？”企業(yè)負(fù)責(zé)人反問，“搞5S的目的究竟是什么？”

5S培訓(xùn)

為了安全生產(chǎn)，為了產(chǎn)品質(zhì)量，為了提高員工素養(yǎng)，改善企業(yè)形象是Z不重要的目的，5S管理搞好了，改善企業(yè)形象是一個(gè)自然而然的結(jié)果，而不是企業(yè)刻意追求的目標(biāo)。5S管理做到家了，受益大的是員工。他的工作環(huán)境安全舒適、他的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、他的生產(chǎn)效率提高、他的人際關(guān)系融洽、他在同一時(shí)間內(nèi)的勞動報(bào)酬會增加……這樣的5S管理員工怎能不歡迎呢？

如果你以改善企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，就勢必不顧企業(yè)實(shí)際、不顧員工感受，為了面子好看而努力，可能為了達(dá)標(biāo)停止生產(chǎn)、全員突擊。當(dāng)你企業(yè)的任何工作脫離生產(chǎn)、超越實(shí)際時(shí)，員工一定會怨聲載道，一定會不情愿地應(yīng)付了事，有可能今天剛刷干凈的墻壁，明天又被染上了油污……

“是啊，是啊。我們企業(yè)就是這樣。你怎么了解得這樣清楚？”

不瞞你們，我第一次獨(dú)立自主推行5S管理就是這樣。我就是為了改變企業(yè)各車間臟亂差的形象，發(fā)了一紙通知，要求各車間按照5S管理的要求先做好整理、整頓、清掃、清潔工作。由于沒有廣泛開展宣傳動員，不要說普通員工不理解，車間主任就有一半人不支持——他們也不理解：生產(chǎn)車間勞民傷財(cái)搞衛(wèi)生干什么？在他們看來，5S管理就是搞衛(wèi)生。有人就這樣直接指責(zé)我。第一次以失敗告終。

第二次，我開展了全員動員活動。全廠員工二千多人，我分批培訓(xùn)，前前后后講課達(dá)二個(gè)星期，每天講課二次，確保每一個(gè)在職員工受到培訓(xùn)。確保每一位員工明白5S管理對個(gè)人工作帶來的好處、給車間帶來的好處、給企業(yè)帶來的好處；讓每一位員工懂得他在其中的責(zé)任和任務(wù)；為了讓每個(gè)車間知道5S管理導(dǎo)入的步驟、方法，我先從環(huán)境Z差的沖壓車間和整理難度大的半成品倉庫做示范，讓改變的成果引導(dǎo)大家。這次活動取得了圓滿成功。用員工自己的話講就是“5S管理讓我不僅每天的收入增加了，而且工作更輕松、更愉快了。”

如果企業(yè)管理上的任何變化沒有得到廣大員工的接受和認(rèn)可，這種方法即使再好，也難以實(shí)施。再好的管理方法，如果起點(diǎn)不對，也達(dá)不到預(yù)期的效果。

很多公司建立的制度并不完備，所采用的方法也并非不完善，但都是因?yàn)槌搅斯镜膶?shí)際，甚至是因?yàn)闆]有讓員工充分了解，才把結(jié)果付諸實(shí)施。它要么適得其反，要么有效。折扣。這應(yīng)該引起所有業(yè)務(wù)經(jīng)理的注意。

員工為什么排斥5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。