新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司公司概述：5S管理種子組成員的培養(yǎng)至關重要。但是，如何讓這種培養(yǎng)行為更有效（尤其是種子團員思維能力的培養(yǎng)）是很多企業(yè)經(jīng)常遇到的難題。下面，我們將在提供咨詢服務過程中發(fā)現(xiàn)的幾類問題進行總結(jié)和總結(jié)，希望管理者在實踐中能夠避免。

5S培訓

一、強行灌輸

每一位種子成員都是有思想的個體，在人員培訓過程中，必須充分考慮到每個成員的實際情況，讓他們主動地去探索、去發(fā)現(xiàn)，這樣才能達到培訓的目的。如果一味采用填鴨式灌輸，往往會適得其反。

二、培訓內(nèi)容過于復雜

種子小組成員在之前可能對于5S管理的相關知識有所了解，但是可能并不深入。而企業(yè)卻為其安排了內(nèi)容復雜的培訓課程。如此一來，小組成員便不能循序漸進地掌握這些知識。所以，我們在設計培訓內(nèi)容時必須具有針對性，使每一個種子成員都能夠欣然接受，進而達到培訓的目的。

通常情況下，我們需要就以下方面為5S管理小組成員安排培訓。

1、5S管理執(zhí)行能力培訓：區(qū)域規(guī)劃、定置管理、畫線規(guī)則、物料流動等。

2、5S管理管控能力培訓：目標控制、標準化管控、過程督導、績效激勵等。

3、5S管理改善能力培訓：問題分析、PDCA循環(huán)、技能提升等。但在培訓組織規(guī)劃階段，我們需要先做好成員能力測評，評估其知識技能水平、思維縝密度、思想高度等，而后再為其量身定制合適的培訓課程及具體內(nèi)容。

三、空洞說教

如果概念太過于空洞，常會讓人覺得離自己太遠。

但是，如果培訓內(nèi)容具體化，則可以深入人心。當然，人員培訓不僅僅是針對知識的培訓，更重要的是促使員工從內(nèi)心上提升到一定的高度，從行動上去改變自己。只有當5S管理種子小組成員從思想到行為逐步發(fā)生改變，他們才能規(guī)范化地推行5S管理活動，才能帶動企業(yè)發(fā)生改變，并全力維系5S管理全面推行的成果。

工廠5S管理成員需要安排哪些培訓？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。