新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：倉庫實施5S管理，從建立規(guī)章制度到抓試點、建模式，一些倉庫辦公室由無序變?yōu)橛行?。這說明倉庫實施5S管理已初見成效，但這只是“萬里長征中的一步”。隨著裝備材料部5S管理的逐步深入和全面推進，一場硬仗已經(jīng)悄然打響。要充分調動每一位員工的積極性，把5S管理的過程變成人人參與的過程，注重重復、重復；同時，要認識到改變人的壞習慣是5S管理的難點，要培養(yǎng)員工良好的素質是5S管理的重點；把關到位，對人負責，持之以恒，不斷改進，不炫耀，不做文章；下決心實施5S管理工作，從形式到內容，再通過豐富的內容向員工展示。以及裝備物資部整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

5S管理咨詢

做好5S管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。盡管5S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻！

5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將5S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使5S活動堅持不斷地開展下去。

通過5S管理，員工真正認識到：5S管理是徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。同時，通過5S管理，員工也收獲了5S管理的好處：“現(xiàn)在維修室更干凈、更整潔、更干凈；我們工作不著急，有清單就好，不用看工單和設施維護記錄。將抽屜倒置，再也不會看到倉庫焦急地尋找工具和器皿，大大提高了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加整潔有序，日常打掃衛(wèi)生已經(jīng)成為一種習慣。設備等可以根據(jù)需要擺放，給人一種賞心悅目的感覺。” “辦公室干凈整潔，在這樣的環(huán)境中工作確實是一種享受”……這一切，無論是不是大家都明白“一份努力，一份收獲”的原則。

5S管理如何在最短時間內取得效果？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。