新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)有形壓力與無形壓力相結(jié)合?；顒优c管理的結(jié)合，不僅是通過威脅、評估等有形的壓力來推動的，還通過無形的壓力來推動，比如：看板管理、目視檢查這些方法用來鼓勵員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

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6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)一：心思急躁

有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對6S略知一二，在沒有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。這主要體現(xiàn)在對6S的知道、6S履行者的培訓(xùn)和挑選推廣的起點(diǎn)部分等方面。他們總是以為只要知道和后期動作正確就不用在做好全部預(yù)備的情況下再去推廣，辦理者往往挑選在企業(yè)的全部部分同步推廣。

6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)二：知道不到位

這兒說的知道不到位，主要指的是企業(yè)職工，乃至是部分領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于6S辦理的施行含義知道不到位，這兒羅列幾個比較有代表性的觀點(diǎn)：

6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)三：“作業(yè)忙，沒有時間做6S”

6S現(xiàn)場辦理是企業(yè)作業(yè)的一部分作業(yè)，也是一種科學(xué)有用的辦理方法，6S現(xiàn)場辦理可以應(yīng)用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一，便是進(jìn)步作業(yè)效率，解決出產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推廣初期，許多事務(wù)性作業(yè)要處理，6S辦理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下，處理好6S與出產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把出產(chǎn)與6S敵對起來，以為6S不是作業(yè)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中，常常能夠聽到，有的職工和中層辦理人員會這樣講，也有單個高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S辦理知道不足。

6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)四：缺乏恒心

有些企業(yè)開端或許很有熱心去履行6S，可是，跟著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境地，沒有構(gòu)成一種習(xí)氣。6S辦理是一項(xiàng)長時間性的活動，要使推廣作業(yè)持久、有用，必須加強(qiáng)推廣進(jìn)程中對控制的履行力，這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質(zhì)6個方面施行到位。后，6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。跟著經(jīng)過合格檢驗(yàn)企業(yè)6S辦理難以施行的原因與推廣技巧35單位數(shù)量的添加，堅(jiān)持和鞏固6S辦理檢驗(yàn)效果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是6S辦理作業(yè)的重點(diǎn)。因此，6S辦理是一項(xiàng)長時間的常常性作業(yè)，必須持之以恒地抓緊抓實(shí)、抓好，這樣才干充分發(fā)揮6S辦理的效果。

6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)五：“6S便是簡簡單單，便是做做衛(wèi)生”

6S辦理是一個系統(tǒng)的辦理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生作業(yè)，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立辦理體系確保辦理方法的實(shí)施，到達(dá)進(jìn)步職工素質(zhì)終意圖，使職工革除馬虎之心，養(yǎng)成杰出的習(xí)氣。以為6S辦理便是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S辦理的效果無法發(fā)揮出來，終宣告失利。

6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)六：“職工素質(zhì)差，搞不好6S”

從一張白紙上看，在推廣6S的過程中，來自農(nóng)村的員工文化水平不高，接受度不高，但他們善良、單純、積極性高。 6S的處理并不是什么高深莫測的事情。關(guān)鍵是員工去Do it，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。做好6S管理，全員參與。 6S管理本身就是一個培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。目的是提高員工素質(zhì)。以員工素質(zhì)差為由，認(rèn)為6S做不到是完全錯誤的。受過高等教育的員工。如果6S管理規(guī)則不認(rèn)真執(zhí)行，也會給6S的推廣造成障礙。因此，6S推廣成功的關(guān)鍵在于各級管理者的決心和正確的認(rèn)識。

容易被忽視的6S管理幾個誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。