新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：“Kaizen”在日語中意為“kaizen”，意為持續(xù)改進。在中國，人們其實更喜歡激進的改變，也就是即將改變。改進是循序漸進的，注重小步快走，循序漸進的變化。量的積累帶來質(zhì)的飛躍。

改進也分為廣義和狹義。我們通常所說的改進是狹義的改進，它只是改進的一部分。據(jù)我了解，改進就是節(jié)能、降耗、提高工作效率、節(jié)約成本。

5S咨詢

一.5S現(xiàn)場管理改善可以分為四步走：

1、領導支持

毫無疑問，任何改善，都是需要領導支持的。領導作用，對企業(yè)發(fā)展至關重要。

2、5S改善

5S改善，5S從根本上來講是提高人的素養(yǎng)，工人素養(yǎng)提高了，再談改善，那就是順勢而為了。如果企業(yè)連5S管理都沒做好，再談改善，純粹是假把式。

3、車間改善

車間改善，主要針對的是消除浪費，如等待浪費、搬運浪費、不合理加工浪費、生產(chǎn)缺陷浪費等等。還有機器設備的改善，主要為機械化，自動化改善。

4、系統(tǒng)改善

系統(tǒng)改善，系統(tǒng)改善是在原有改善的基礎上，對整個改善回顧總結(jié)，進行系統(tǒng)化的改善。制定標準，形成流程。

二.下面主要針對車間改善，進行討論分析?，F(xiàn)場改善的6個方法：（其實就是PDCA循環(huán)，也是QC活動流程）

1、發(fā)現(xiàn)問題

問題是改善之母，有問題才可以談改善。但不是每個人都能發(fā)現(xiàn)問題，因而，有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛也很重要。發(fā)現(xiàn)過去、現(xiàn)在所有懸而未決的各種問題。

2、分析問題

有問題，尤其是那種反復發(fā)生的問題，就要去調(diào)查分析問題產(chǎn)生的原因，收集相關資料，以確定根本原因。

3、提出對策

通過對問題的分析，尋找解決問題的辦法。

4、改善措施

將改善方案不折不扣的去實施。

5、效果確認

對實施的改善措施效果進行分析總結(jié)。

6、鞏固效果

改善有效，則制定標準，形成流程，維持改善成果。

其實這就是按照PDCA循環(huán)來的，也是QC活動流程的流程。

6S改善活動

總結(jié)：本來想寫一些案例的，可是轉(zhuǎn)念一想這些案例也許并無太大的用處，關鍵是，在做改善的人，要有一顆時時改善的心。我在工作當中也曾提出不少建議，雖然大多沒有被采納，但并不妨礙我繼續(xù)去探究問題的真相，尋求解決問題的辦法。在尋找一些改善的項目時，因為自己所知甚少，提出的改善違反了GMP中的規(guī)定。雖然改善沒有被采納，但是我依然能從中學習到新東西。

其實，每一次尋找改善，都是一次成長學習，而這正是我想要的。那就是自我改善。

5S現(xiàn)場管理改善步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。