新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，旨在優(yōu)化工作和醫(yī)療環(huán)境，提高工作效率和績(jī)效質(zhì)量，確保安全。自我院提出實(shí)施“5S管理”辦法以來(lái)，各維修單位積極響應(yīng)并貫徹執(zhí)行。我科是腎內(nèi)科病房，臨床維護(hù)工作忙碌而瑣碎，不允許有差錯(cuò)。我們將科室工作特點(diǎn)與環(huán)境規(guī)劃相結(jié)合，進(jìn)一步建立和完善5S管理原則，不斷改善績(jī)效環(huán)境，為患者提供更好的維護(hù)績(jī)效。

5S管理咨詢

醫(yī)生單位：桌面無(wú)雜物，桌椅擺放規(guī)整，電腦、打印機(jī)潔凈規(guī)整；病歷車規(guī)整擺放在醫(yī)生單位一側(cè)，病歷按床號(hào)次序放進(jìn)病歷車?yán)铩?/p>

護(hù)士站：護(hù)士站臺(tái)面清洗、無(wú)雜物，盆栽植物及各種標(biāo)識(shí)卡便民盒靠一側(cè)放置。不隨意張貼，桌椅無(wú)破損，擺放規(guī)整；體重秤潔凈，放置于醫(yī)生單位門外一側(cè)。儲(chǔ)物柜置于護(hù)士站臺(tái)面下，標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)簽向外，貼于柜門左上角，物品分類擺放規(guī)整。

查看室：查看床平坦、規(guī)整潔凈、無(wú)污物，墊單及時(shí)替換；廢物袋及時(shí)替換，桶外清洗；擬定責(zé)任人管理，班班奉告清潔情況。

儀器間：標(biāo)識(shí)理解，貨架、儀器無(wú)塵埃、儀器處于無(wú)缺備用狀況；設(shè)備功能無(wú)缺備用狀況，數(shù)據(jù)線環(huán)繞規(guī)整，定位放置，標(biāo)識(shí)清楚；指定儀器間管理人，班班奉告清潔情況。

庫(kù)房：庫(kù)房潔凈清潔，貨架無(wú)塵埃；收拾箱標(biāo)識(shí)理解，標(biāo)簽一概向外，貼在收拾箱旁邊面正中方位；物品分類定位放置，均在有用期內(nèi)；指定專人擔(dān)任管理。

風(fēng)機(jī)房：風(fēng)機(jī)房?jī)蓚?cè)放置輪椅、平板車、晨檢維修車；早晚維修車輛整潔干凈，配備速干洗手液，標(biāo)志通俗易懂；病人衣服干凈整齊，放入包裝箱內(nèi)；指定的粉絲房間經(jīng)理Banban告知清潔度。

更衣室、值班室、休息室：桌面無(wú)塵，物品擺放整齊，無(wú)雜物，無(wú)過(guò)期物品；地板干凈，冰箱干凈無(wú)塵，無(wú)塵室無(wú)異味；衣架、鞋子等物品有規(guī)律的擺放，放入衣柜，分開放置，床鋪整齊，房間無(wú)異味，桌面干凈，值班室和休息室沒有醫(yī)療用品，班級(jí)會(huì)報(bào)告清潔度。

常態(tài)化5S管理都有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。