新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理活動綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、總體規(guī)劃、管理等綜合知識。真正落實7S活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。

所有企業(yè)都必須從事開發(fā)、生產(chǎn)和銷售這三項主要的營利活動，而這些活動發(fā)生的地方就是場地。場地是整個制造業(yè)的中心，也是進(jìn)步的源泉。

7S管理培訓(xùn)

考察上海一汽大眾的7S現(xiàn)場管理，可以感受到，現(xiàn)場管理人員在今天被賦予更大的責(zé)任。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，實行的金字塔形的層級管理，現(xiàn)場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執(zhí)行的角色，處在基層的管理者和員工往往對市場的變化和客戶的要求不敏感———只要完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)量就行，員工關(guān)心的只是產(chǎn)量。

現(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，如何提高整體企業(yè)的響應(yīng)速度，使每個環(huán)節(jié)都能關(guān)注客戶的需求，已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，基層管理人員要對經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)，面向市場，中高層管理提供方向與支持，現(xiàn)場管理人員被賦予更大的責(zé)任。

海爾的流程再造和大眾區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制都是此種管理模式的寫照。

海爾推行SBU的管理，打破企業(yè)圍墻，讓每一個員工變成獨立的利潤中心，上道和下道工序模擬市場結(jié)算，7S管理咨詢的目標(biāo)讓每個員工都面向市場，生產(chǎn)員工已不在單是執(zhí)行命令生產(chǎn)就行，衡量工作好壞的是客戶是否滿意，他要對質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)等多項指標(biāo)負(fù)責(zé)。而在大眾的生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)域經(jīng)理也要求經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)，有23項具體指標(biāo)的考核。而且每個員工都有相應(yīng)的細(xì)分指標(biāo)。

“工欲善其事，必先利其器。”現(xiàn)場管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場員工的意識，另一方面取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握。我們認(rèn)為，有效的現(xiàn)場管理，需要掌握一系列工具。基礎(chǔ)層面應(yīng)掌握三種工具：7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全及節(jié)約七個詞的日語拼音縮寫)與目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、消除七大浪費，這是做好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上針對質(zhì)量、成本、交期做持續(xù)的專項改善，以獲得客戶滿意。在質(zhì)量改善中常用的基礎(chǔ)改善工具如QC(質(zhì)量控制)、防錯法等，系統(tǒng)改善如TPM(全員設(shè)備維護(hù))6西格瑪?shù)?；針對交期改善的工具?ldquo;生產(chǎn)現(xiàn)場的精益布置、一個流的設(shè)計、快速換模換線和看板拉動”等工具。針對成本改善的為全員參與的小集團(tuán)活動等。

通過QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)的改善，最終持續(xù)的滿足客戶的要求。

多種工具在公眾現(xiàn)場管理中得到了全面應(yīng)用，值得我們借鑒。組織7S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，提煉適合企業(yè)自身價格的管理方法。例如，通過車身模板的制作，標(biāo)記重點關(guān)注點的可視化管理，員工可以一目了然地發(fā)現(xiàn)重點和問題。通過在危險區(qū)域設(shè)置光電設(shè)備并使用自動機器人處理密封條，可以避免使用防錯裝置 (POKAYOKE)。通過設(shè)立物流超市，實施看板拉動、消除過剩庫存、提高響應(yīng)速度等，多種現(xiàn)場管理工具的應(yīng)用，為公眾現(xiàn)場管理提供有力支撐。

7S管理如何提升企業(yè)競爭力？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。