一、強(qiáng)化6S管理辦法

1、重視習(xí)氣的養(yǎng)成，清晰6S管理終究意圖

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的意義在于將重要項(xiàng)目與非重要項(xiàng)目分開，確定重要項(xiàng)目的放置和方法，定期清理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目，保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、設(shè)備、材料和物品在始終保持良好狀態(tài)。干凈整潔，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這五個(gè)看似簡(jiǎn)單的方面，真正實(shí)現(xiàn)起來可沒那么容易。員工經(jīng)常陷入6S管理只組織衛(wèi)生、安排事情等的誤區(qū)，而沒有意識(shí)到6S管理真正注重品質(zhì)的提升。

6S管理咨詢

其實(shí)，6S管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡(jiǎn)略的方式，通過完結(jié)細(xì)微單調(diào)的作業(yè)，耳濡目染地改變職工的思想，幫助他們戰(zhàn)勝粗枝大葉的問題，使他們養(yǎng)成杰出的作業(yè)習(xí)氣，逐漸提升職工的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀念，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定杰出的品格根底。

2、與企業(yè)文明建設(shè)相結(jié)合，確保6S管理持續(xù)性推廣

企業(yè)文明并不是獨(dú)立于企業(yè)管理之外的一套系統(tǒng)，它可以在管理過程中詳細(xì)表現(xiàn)。因而，加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，對(duì)6S管理作業(yè)的推廣有著至關(guān)重要的效果。樹立6S管理的文明理念，通過不斷地宣揚(yáng)，讓職工了解到推廣6S管理的優(yōu)點(diǎn)與重要性，使他們對(duì)6S管理構(gòu)成一致的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)6S管理的內(nèi)涵動(dòng)力，只要正確的知道才能使所有職工積極主動(dòng)地參加到6S管理作業(yè)中。

擬定的行為守則，有助于職工杰出行為習(xí)氣的養(yǎng)成，在推廣6S管理的過程中對(duì)于職工有著重要的束縛和規(guī)范效果。建立以人為本，全員參加的企業(yè)管理平臺(tái)，建立一定的鼓勵(lì)辦法，不只可以激發(fā)職工參加6S管理作業(yè)的熱心，強(qiáng)化職工的自主能動(dòng)性，還可以充分調(diào)動(dòng)職工做好6S管理作業(yè)的發(fā)明性。借助于企業(yè)文明對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)的導(dǎo)向、束縛、凝集、鼓勵(lì)效果，將企業(yè)文明的“神”寄于6S管理的“形”上，把企業(yè)文明的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)文明建設(shè)與6S管理“虛”“實(shí)”結(jié)合，確保6S管理作業(yè)持續(xù)性推廣。

3、著重知道的立異，進(jìn)行6S管理深化的推廣

在很多的實(shí)踐成果中，咱們發(fā)現(xiàn)6S管理在推廣初期的效果顯著，中期的效果變得欠安。這讓咱們知道到推廣6S管理，應(yīng)著重立異知道。有的企業(yè)提出了6S管理，乃至是10S管理的理念。這些在現(xiàn)有的管理辦法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方，依據(jù)企業(yè)、部門的作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)界容，進(jìn)行管理的立異，既不會(huì)使管理系統(tǒng)的推廣脫離實(shí)踐，還能真正起到促進(jìn)本組織根底管理水平進(jìn)步的效果。

4、相關(guān)改進(jìn)東西的全員訓(xùn)練，這是根底。

不掌握改進(jìn)東西就無法去改進(jìn)，即便去改進(jìn)也是無從下手。因而6S管理改進(jìn)東西的訓(xùn)練是必修課。這兒包含從新人到老職工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的6S訓(xùn)練，學(xué)習(xí)。

5、全員的宣布會(huì)制度

不管是改進(jìn)提案，仍是改進(jìn)大課題，都要以成果的發(fā)布作為判定成果的成果。這個(gè)宣布或許說這個(gè)成果，不單單僅僅在會(huì)議室里，并且要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的改進(jìn)，比如說工裝改進(jìn)比本來好用了，節(jié)省了多少時(shí)刻，多少金錢；某個(gè)制作的流程或許是業(yè)務(wù)的流程改進(jìn)了，節(jié)省了多少時(shí)刻，多少金錢。

二、施行6S管理效果

看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會(huì)把6S活動(dòng)與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)起來，實(shí)踐上，6S活動(dòng)的效果和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這些字眼的本來意義。

6S管理活動(dòng)可以下降成本、進(jìn)步功率；6S能削減庫(kù)存量，掃除過剩生產(chǎn)；下降機(jī)器設(shè)備的毛病發(fā)生率，延長(zhǎng)運(yùn)用壽命；使尋覓時(shí)刻、等候時(shí)刻、躲避調(diào)整時(shí)刻小化；削減取出、裝置、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)。

6S管理是無聲的推銷員：展開此項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)至少內(nèi)行業(yè)界被稱為潔凈、整齊的工場(chǎng)；杰出的企業(yè)形象會(huì)進(jìn)步企業(yè)的美譽(yù)度，人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮。

6S管理是質(zhì)量零缺點(diǎn)的確保：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的作業(yè)環(huán)境。發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早處理問題，避免事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)峻。并且所用的調(diào)查時(shí)刻削減，節(jié)省人力物力。

綜上所述，一個(gè)規(guī)律、整潔、有序的環(huán)境可以給企業(yè)和員工帶來：質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量知識(shí)的提高，贏得客戶的信任和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的積極性，提升企業(yè)形象增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 6S管理內(nèi)容 這些看似簡(jiǎn)單的盒子、線條、標(biāo)志，其實(shí)不僅規(guī)范了物品的方位，還依賴于這些精準(zhǔn)的規(guī)劃線條、標(biāo)志，以及它所表現(xiàn)出的一絲不茍、一絲不茍的風(fēng)格。它還調(diào)節(jié)我們的日常行為。它使我們自覺地融入這些規(guī)章制度，形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

如何強(qiáng)化企業(yè)6S管理辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。