新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式的代表之一，7S管理在有效實(shí)施和合理應(yīng)用的前提下，可以為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)帶來(lái)巨大的效益和生產(chǎn)改善。這些好處主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)、環(huán)境改善和文化建設(shè)等方面。

7S咨詢

7S管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，7S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全、節(jié)約。

1、員工素質(zhì)的收益

通過(guò)7S管理的開(kāi)展，一個(gè)方面的收益是應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方賣弄實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高：選拔出更能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的人才；提高整體員工精益求精的意識(shí)；提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；提高員工對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運(yùn)用能力；養(yǎng)成員工規(guī)范做事的良好習(xí)慣；促使員工更主動(dòng)地節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本，縮短交期，提高勞動(dòng)效率和工作效率。

2、環(huán)境改善的收益

對(duì)于國(guó)內(nèi)的很多制造型企業(yè)，通過(guò)7S管理的開(kāi)展，可以保障企業(yè)安全生產(chǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面實(shí)施。企業(yè)的環(huán)境至少應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面得到經(jīng)濟(jì)性的收益或改善：質(zhì)量損失降低30%；庫(kù)存降低30%(不包括合理原材料和成品)，生產(chǎn)周期縮短25%，設(shè)備故障停機(jī)率降低30%。

3、文化建設(shè)的收益

通過(guò)7S管理的開(kāi)展，至少應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部將以下四個(gè)方面的文化理念予以強(qiáng)化和深化：增強(qiáng)組織活力，強(qiáng)化員工文化理念，增強(qiáng)紀(jì)律觀念和全局觀念，改善和樹(shù)立企業(yè)形象。

7S管理也可以加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量意識(shí)，而不是檢查質(zhì)量意識(shí)。許多公司以其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量為榮，但他們不知道這種質(zhì)量是以大量浪費(fèi)為代價(jià)的。這不是對(duì)制造過(guò)程的有效控制，只有通過(guò)提高質(zhì)量和減少?gòu)U品才能實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)步。7S管理注重細(xì)節(jié)和效益，對(duì)于很多不太了解它的員工的習(xí)慣來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的改善。

7S管理活動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。