新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：雖然7S管理是從日本的5S管理演變而來(lái)的。但與中國(guó)企業(yè)相比，7S管理工作更適合我們國(guó)內(nèi)企業(yè)。隨著7S管理在企業(yè)的實(shí)施，7S管理已被許多大中型企業(yè)引入。7S管理方法在公司的實(shí)施，大大改善了公司的環(huán)境，提高了公司的生產(chǎn)力。那么企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃實(shí)施7S管理方法呢？這里給大家詳細(xì)介紹一下。

7S培訓(xùn)

公司的7S管理方面是公司的這項(xiàng)重中之重工作中，公司的總體目標(biāo)就是說(shuō)取得成功的實(shí)行7S管理方面，7S管理方面是公司生產(chǎn)制造發(fā)展趨勢(shì)的必須，7S管理方面一樣都是精益生產(chǎn)管理主題活動(dòng)的基本。

現(xiàn)在7S推進(jìn)小組已經(jīng)成立，任命了組長(zhǎng)，制定了組織條例，那么接下來(lái)就要為正常運(yùn)作做準(zhǔn)備，制定7S推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。

制定7S管理計(jì)劃要相關(guān)人員一起參與，確保計(jì)劃合理、可執(zhí)行，要避免中途修改計(jì)劃，一改再改延誤7S的實(shí)施時(shí)間。注意不要因?yàn)榇蠹覜](méi)有具體實(shí)施7S的經(jīng)驗(yàn)就把時(shí)間設(shè)定的特別寬松，這會(huì)讓每個(gè)人覺(jué)得整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)事可做，削弱士氣。計(jì)劃完成并批準(zhǔn)實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)通知所有員工，讓所有人了解7S管理提升的總體計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，我們可以看到公司的變化，讓每個(gè)人都有更多的熱情，體驗(yàn)他們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。

制定7S培訓(xùn)計(jì)劃，分階段做好培訓(xùn)工作，讓員工的思想根深蒂固。整個(gè)計(jì)劃要盡量詳細(xì)，以保證7S推進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確可行，對(duì)難點(diǎn)、死角問(wèn)題予以足夠的重視，必要時(shí)還要制定一些備用方案用以應(yīng)對(duì)一些可預(yù)見(jiàn)的情況。在計(jì)劃制定時(shí)，以下幾點(diǎn)要特別注意：

(1)7S管理計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識(shí)到做好7S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)于給與哪些獎(jiǎng)賞，而做得不太好對(duì)本人或精英團(tuán)隊(duì)的危害又會(huì)怎樣。那樣既能夠調(diào)轉(zhuǎn)職工的主動(dòng)性，還可以提升職工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，非常是當(dāng)7S做不太好時(shí)要有憂(yōu)患意識(shí)。

(2)7S管理計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，譬如整理時(shí)“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障7S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

(3)7S管理計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映7S管理推進(jìn)的效果，例如梳理時(shí)“要或不必的規(guī)范”的制訂，整治時(shí)色調(diào)管理方案的制訂，查驗(yàn)評(píng)定時(shí)流動(dòng)紅旗主題活動(dòng)方式的布置這些。要把每一件工作中貫徹落實(shí)到實(shí)際的人，確保在方案的時(shí)間進(jìn)行特定的工作中，以確保7S推動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展。

7S管理改變了企業(yè)形象，提高了生產(chǎn)效率。7S管理不僅要求保潔活動(dòng)，更要細(xì)致落實(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持監(jiān)督檢查、薪酬績(jī)效等相結(jié)合，促進(jìn)形象和內(nèi)部的共同提升。

7S管理推行計(jì)劃如何制定？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。