6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理一般指5S現(xiàn)場管理法。5S現(xiàn)場管理法中的5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為五常法則。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

一、5S管理的基本內(nèi)容

5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）

5S管理——整理、區(qū)分物品用途、清理多余的東西

5S管理——整頓，物品分門別類，標識清晰，取放方便

5S管理——清掃、清除垃圾和污染、防止污染

5S管理——清潔、環(huán)境清潔度制定標準、形成體系

5S管理——素養(yǎng)、養(yǎng)成良好習慣、提高人格修養(yǎng)

二、班組實施5S管理的常見問題

1、對5S管理的認識和理解誤區(qū)

對于班組來說，對5S管理的認識和理解的誤區(qū)往往表現(xiàn)在兩個方面：

首先，認為5S管理就是清潔。尤其是在5S管理初期，一些班組長期無法有效進行5S管理。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些班組根本不了解5S管理的具體內(nèi)涵，對5S管理的很多方法和技巧也不熟悉。如果掌握了5S管理的精髓，就無法有效利用5S管理，也就無法控制管理的深入實施過程。最后把5S管理誤認為是簡單的清洗。

另一個誤區(qū)是5S管理就是在工作區(qū)貼上定位標記和相關(guān)標簽。這種嚴格定位和放置的方法非常死板。這顯然是對5S管理的誤解。沒有深入細致的了解和把握5S管理的具體要求和內(nèi)容，更不了解科學合理的安排和擺放物品以盡快得到自己需要的東西的意義。最終目標是不浪費時間尋找物品，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全。

2、5S管理實施方案脫離現(xiàn)實

5S管理應與其他重要管理計劃一樣制定。要借鑒其他單位的成功經(jīng)驗。許多供電企業(yè)將在實施5S管理的過程中。直接復制應用雖然有的企業(yè)在很短的時間內(nèi)就制定了自己的具體實施方案，但是這些方案在很大程度上還是存在一些漏洞的，而且這些方案就像是一般的管理文本，太膚淺，太正式了。這樣的方案完全沒有結(jié)合企業(yè)班組管理的實際情況。那里只是理論上講道。根本不符合企業(yè)的現(xiàn)狀，實施起來難度很大。不會對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響和推動。

3、5S管理執(zhí)行力不夠強

對于企業(yè)管理來說，難免會出現(xiàn)不遵守法律和秩序的現(xiàn)象，管理制度的執(zhí)行會層層遞減。是供電公司非常關(guān)心的。在實施5S管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)宣傳執(zhí)行不力、實際行動與實際計劃脫節(jié)、無法認真執(zhí)行法規(guī)、法規(guī)隨意變動等問題，最終導致企業(yè)管理體制的大變形。實施結(jié)果。

三、強化5S管理在班組建設中的應用措施

1、完善日常管理的組織模式

對于5S管理的實施，要建立完善的組織模式，制定具體的實施方案，在實際實施的同時注重對管理工作的監(jiān)督檢查，最終促進5S管理工作的有效開展。

比如，在5S管理的具體實施中，某供電公司成立了領(lǐng)導小組和5個工作組，明確了分管領(lǐng)導的管理職責，明確了生產(chǎn)技術(shù)部負責組織基層的具體辦法班組進行5S管理，詳細規(guī)范、獎勵和考核；指定工會作為5S管理體系實施監(jiān)督的牽頭部門，開展管理成果的勞動競賽評價，激發(fā)班組開展5S管理的積極性和主動性；各工作組分工明確，專業(yè)人員負責。通過各工作組的協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查和考核，最終保證了5S管理工作的順利開展。

2、加強5S管理要求和標準的宣傳貫徹

如果在制度建立后制度和計劃沒有得到充分的宣傳和實施，沒有讓班組成員意識到5S管理的科學性和必要性，現(xiàn)代企業(yè)科學的管理制度如果不是用人的大腦和人的心去做，那么管理的實施肯定會遇到很大的問題，很難得到真正的實施，從而達到應有的管理效果。

對于基層班組員工來說，他們沒有在5S管理的學習上花費足夠的時間和精力，這使得基層員工對5S管理的認識不夠清晰，只有有效地宣傳和實施5S管理，才能將5S管理徹底融入班組建設。

3、實現(xiàn)工作要求的全面落實

對于班組5S管理的實施，要結(jié)合實際工作。只有這樣，5S管理才能逐步滲透到企業(yè)中，并得到全面貫徹。

首先要突出重點，在內(nèi)部業(yè)務的重要管理環(huán)節(jié)落實5S管理。要整頓班組的工作環(huán)境，提升企業(yè)文化氛圍，營造更好的工作環(huán)境，最終為5S管理創(chuàng)造更理想的工作狀態(tài)。

供電企業(yè)班組建設如何運用5S？以上就是6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。