新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：雖然5S管理是從日本的5S管理演變而來的。但是對于中國企業(yè)來說，5S管理更適合我們國內(nèi)的企業(yè)。隨著5S管理在企業(yè)的實(shí)施，5S管理已被許多大中型企業(yè)引入。企業(yè)實(shí)施5S管理，大大改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。那么企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)該采取什么樣的方案呢？5S咨詢公司將在這里給我們詳細(xì)介紹。

5S管理咨詢

企業(yè)的5S管理作業(yè)是企業(yè)的一項(xiàng)要點(diǎn)作業(yè)，企業(yè)的方針便是成功的推行5S管理作業(yè)，5S管理作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)開展的需求，5S管理作業(yè)同樣也是精益生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在5S推動(dòng)小組已經(jīng)成立，任命了組長，擬定了安排條例，那么接下來就要為正常運(yùn)作做準(zhǔn)備，擬定5S推動(dòng)施行方案。

擬定5S管理方案要相關(guān)人員一起參與，確保方案合理、可執(zhí)行，要防止半途修正方案，一改再改延誤5S的施行時(shí)刻。留意不要因?yàn)樵蹅儧]有詳細(xì)施行5S的經(jīng)驗(yàn)就把時(shí)刻設(shè)定的特別寬松，這會使咱們感覺整個(gè)小組沒什么事做而削弱士氣。當(dāng)方案擬定完結(jié)并被批準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)要及時(shí)告訴整體職工，讓咱們知道5S管理推動(dòng)的整體方案，依據(jù)方案來看公司的改變，讓咱們更有熱心，更能領(lǐng)會自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。

擬定5S訓(xùn)練方案，分階段做好訓(xùn)練作業(yè)，讓職工的思想根深蒂固。整個(gè)方案要盡量詳細(xì)，以確保5S推動(dòng)方案的可行，對難點(diǎn)、死角問題予以足夠的重視，必要時(shí)還要擬定一些備用方案用以應(yīng)對一些可預(yù)見的狀況。在方案擬守時(shí)，以下幾點(diǎn)要特別留意：

（1）5S管理方案時(shí)要考慮怎么查核檢驗(yàn)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能比及推動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起查核規(guī)范和獎(jiǎng)懲辦法。要使整個(gè)公司職工認(rèn)識到做好5S關(guān)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些好處，并對此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得欠好對個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會怎么。這樣既可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，也可以進(jìn)步職工的職責(zé)認(rèn)識，特別是當(dāng)5S做欠好時(shí)要有危機(jī)認(rèn)識。

（2）5S管理方案時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的詳細(xì)操作辦法的擬定，譬如收拾時(shí)“要或不要的規(guī)范”的擬定，收拾時(shí)色彩管理辦法的擬定，查看評比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)辦法的規(guī)劃等等。要把每件作業(yè)執(zhí)行到詳細(xì)的人，確保在方案的時(shí)刻完結(jié)指定的作業(yè)，以確保5S推動(dòng)的平穩(wěn)進(jìn)行。

（3）5S管理方案時(shí)還需求擬定各種查看表，以數(shù)據(jù)化的方式直觀地反映5S管理推動(dòng)的作用，比方，打掃清潔活動(dòng)查看表、生產(chǎn)現(xiàn)場5S查看表、作業(yè)區(qū)5S查看表、收拾收拾作用查看表等等。要留意內(nèi)容和條款的擬定一定要契合實(shí)際狀況和預(yù)期方針。

5S管理改變了企業(yè)形象，提高了生產(chǎn)效率。 5S管理不僅是保潔活動(dòng)，更要落實(shí)到細(xì)節(jié)，細(xì)化落實(shí)。長期堅(jiān)持監(jiān)督檢查、薪酬績效等相結(jié)合，促進(jìn)形象和內(nèi)部共同進(jìn)步。

5S管理推行如何擬定方案？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。