一、5S管理活動的含義

新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理活動起源于日本，在日本企業(yè)中廣泛推行。相當于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的總體情況進行總結(jié)和考慮，制定切實可行的方案和方法，進而實現(xiàn)規(guī)范化管理。5S管理活動的核心和本質(zhì)是本質(zhì)。如果勞動力的本質(zhì)沒有相應的進步，5S管理活動將難以開展和堅持。

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二、5S管理活動的內(nèi)容

（一）收拾把要與不要的人、事、物分隔，再將不需求的人、事、物加以處理，這是開端改進生產(chǎn)現(xiàn)場的一步。其關(guān)鍵是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和阻滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需求的，什么是現(xiàn)場不需求的；其次，關(guān)于現(xiàn)場不需求的物品，諸如用剩的材料、剩余的半成品、切下的料頭、切屑、廢物、廢品、剩余的東西、作廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決整理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項作業(yè)的關(guān)鍵在于堅決把現(xiàn)場不需求的東西整理掉。關(guān)于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、東西箱表里，以及車間的各個死角，都要徹底搜索和整理，到達現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是建立好風格的開端。日本有的公司提出標語：效率和安全始于收拾！

收拾的目的是：

①改進和增加作業(yè)面積；

②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，進步作業(yè)效率；

③削減磕碰的時機，確保安全，進步質(zhì)量；

④消除辦理上的混放、混料等差錯事端；

⑤有利于削減庫存量，節(jié)約資金；

⑥改動風格，進步作業(yè)情緒。

（二）整理把需求的人、事、物加以定量、定位。經(jīng)過前一步收拾后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需求留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度獲得所需之物，在有用的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完結(jié)作業(yè)。

整理活動的關(guān)鍵是：

①物品擺放要有固定的地址和區(qū)域，以便于尋覓，消除因混放而造成的差錯；

②物品擺放地址要科學合理。例如，依據(jù)物品運用的頻率，經(jīng)常運用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶然運用或不常運用的東西則應放得遠些（如會集放在車間某處）；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和符號加以差異。

生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于進步作業(yè)效率和產(chǎn)質(zhì)量量，確保生產(chǎn)安全。這項作業(yè)已展開成一項專門的現(xiàn)場辦理辦法－－定置辦理（其內(nèi)容將在三節(jié)中進一步介紹）。

（三）打掃把作業(yè)場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修補，使之康復正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)進程中會發(fā)生塵埃、油污、鐵屑、廢物等，然后使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，毛病多發(fā)，影響產(chǎn)質(zhì)量量，使安全事端防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的作業(yè)情緒，使人不愿久留。因而，有必要經(jīng)過打掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)立一個明快、酣暢的作業(yè)環(huán)境。

打掃活動的關(guān)鍵是：

①自己運用的物品，如設(shè)備、東西等，要自己打掃，而不要依賴他人，不增加專門的打掃工；

②對設(shè)備的打掃，著眼于對設(shè)備的保護保養(yǎng)。打掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，打掃即點檢；打掃設(shè)備要一起做設(shè)備的潤滑作業(yè)，打掃也是保養(yǎng)；

③打掃也是為了改進。當打掃地上發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采納辦法加以改進。

（四）清潔收拾、整理、打掃之后要仔細保護，使現(xiàn)場堅持完美和佳狀況。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，然后消除發(fā)作安全事端的根源。發(fā)明一個杰出的作業(yè)環(huán)境，使員工能愉快地作業(yè)。

清潔活動的關(guān)鍵是：

（1）車間環(huán)境不只要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，確保工人身體健康，進步工人勞作熱心；

（2）不只物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如作業(yè)服要清潔，外表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

（3）工人不只要做到形體上的清潔，而且要做到精力上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重他人；

（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消除職業(yè)病。

（五）本質(zhì)本質(zhì)即教養(yǎng)，盡力進步人員的本質(zhì)，養(yǎng)成嚴厲遵守規(guī)章制度的習慣和風格，這是5S管理活動的中心。沒有人員本質(zhì)的進步，各項活動就不能順暢展開，展開了也堅持不了。所以，抓5S管理活動，要一直著眼于進步人的本質(zhì)。

三、展開5S管理活動的準則

（一）自我辦理的準則杰出的作業(yè)環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能盼望他人來發(fā)明。應當充分依托現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己著手為自己發(fā)明一個整齊、清潔、便利、安全的作業(yè)環(huán)境，使他們在改造客觀國際的一起，也改造自己的主觀國際，發(fā)生“美”的認識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴厲要求的習尚和習慣。由于是自己著手發(fā)明的作用，也就簡略堅持和堅持下去。

（二）節(jié)儉辦廠的準則展開5S管理活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場整理出很多無用之物，其間，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的當?shù)?；有的雖然是廢物，但應本著廢韌使用、變廢為寶的精力，該使用的應千方百計地使用，需求作廢的也應按作廢手續(xù)辦理并回收其“殘值”，千萬不行只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作廢物一扔了之。關(guān)于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”風格，應及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。

（三）鍥而不舍準則5S管理活動展開起來比較簡略，可以搞得轟轟烈烈，在短時刻內(nèi)獲得顯著的作用，但要堅持下去，鍥而不舍，不斷優(yōu)化就不太簡略。不少企業(yè)發(fā)作過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因而，展開5S管理活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將5S管理活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有清晰的崗位責任和作業(yè)標準；

其次是要嚴格認真做好檢查評價檢查工作，把檢查結(jié)果與各部門、每個人的經(jīng)濟利益掛鉤；即去檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查和檢查后，有必要針對問題提出改進的方法和計劃，使5S管理活動能夠繼續(xù)進行。

如何把5S管理落到實處？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。