5S培訓(xùn)需要注意哪些問(wèn)題？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：什么樣的企業(yè)是一流的企業(yè)？它有強(qiáng)大的設(shè)備和雄厚的資金？如果沒(méi)有規(guī)范的場(chǎng)地，明確的制度，明確的個(gè)人期望，再龐大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，再深厚的工作經(jīng)驗(yàn)，也不是一流的。企業(yè)要完成 “一流員工、一流商品、一流公司”，就需要應(yīng)用5S學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從源頭上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量。

5S培訓(xùn)

企業(yè)實(shí)施5S管理培訓(xùn)必須注意以下事項(xiàng)：

1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要：5S管理培訓(xùn)要求公司可以在早期制訂出詳盡而有可行性分析的有關(guān)規(guī)章制度。確立、清楚、責(zé)任到人、物貨及時(shí)的規(guī)定而不是含糊不清、只存有于抽象化中的畫大餅可以提高職工認(rèn)同感，實(shí)行時(shí)可行性分析大。

2、一定要避免“放氣球”：5S管理培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將5S管理培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實(shí)需要一定的過(guò)程，不能急于求成，這個(gè)過(guò)程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無(wú)窮的：榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無(wú)限的。例如在5S管理培訓(xùn)推行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室桌子一塵不染干凈整潔清晰，職工當(dāng)然會(huì)仿效。相反假如領(lǐng)導(dǎo)干部不言傳身教，免不了落人口實(shí)，長(zhǎng)此以往，職工也會(huì)覺(jué)得5S學(xué)習(xí)培訓(xùn)不過(guò)是口口聲聲的呼吁，沒(méi)有感染力。

4、賞罰分明是推行關(guān)鍵：試想有的員工在5S管理培訓(xùn)過(guò)程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格要求自己卻和那些沒(méi)能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對(duì)待，長(zhǎng)此以往必然主動(dòng)性減低。自我約束是不可以產(chǎn)生嚴(yán)苛管束的，僅有5S學(xué)習(xí)培訓(xùn)中獎(jiǎng)罰分明，才可以刺激性工作員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性，從而產(chǎn)生每個(gè)人以守規(guī)為追求完美、已毀壞規(guī)章制度為恥的時(shí)尚。

5S管理培訓(xùn)要求企業(yè)要有改變現(xiàn)狀的決心、信心和勇氣。5S企業(yè)培訓(xùn)公司也將耐心地為企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)的全過(guò)程提供指導(dǎo)，確保為企業(yè)做大做強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、與企業(yè)共同成長(zhǎng)提供一流的服務(wù)。說(shuō)白了，5S學(xué)習(xí)訓(xùn)練其實(shí)不是空中閣樓。如果給公司一個(gè)機(jī)會(huì)，公司將具備完成前所未有的變革的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5S培訓(xùn)需要注意哪些問(wèn)題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。