5S管理咨詢?nèi)绾渭訌?qiáng)執(zhí)行力？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)是一種 “實(shí)踐” 活動(dòng)。如果干部只拿權(quán)力發(fā)號(hào)施令，不做，恐怕很難說服下屬。因此，在實(shí)施5S管理活動(dòng)時(shí)，除了 “說”，還要 “親手做”。有了示范對(duì)象，自然沒有借口不做。

5S咨詢

經(jīng)過5S管理，我們不能回去。要不斷地進(jìn)行檢查、檢討和改進(jìn)，耐心地教大家養(yǎng)成習(xí)慣。執(zhí)行是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖和完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃作為利益和結(jié)果轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)。

把企業(yè)整合成一個(gè)安全、有效、可控的整體，同時(shí)減少管理漏洞，進(jìn)行有效監(jiān)督，企業(yè)執(zhí)行力度就會(huì)得到有效提高。

伴隨改革開放的深入，很多的行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來講，確保安全、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

因此，在目前較為粗狂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，5S管理咨詢作為簡(jiǎn)單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

“增強(qiáng)執(zhí)行力引入5S的可行性”

1、好的部署，使得上下政令通暢，才能推進(jìn)行業(yè)改革縱深發(fā)展

5S管理原本主要應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，5S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

2、5S管理具有效率優(yōu)勢(shì)

增強(qiáng)執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求貫徹迅速，效率要高。5S中的整頓要求在30秒內(nèi)找到要找的東西，整頓工作到位的企業(yè)，員工執(zhí)行效率要明顯高于其他的企業(yè)，執(zhí)行效率高，執(zhí)行力也強(qiáng)。

3、5S管理利于監(jiān)督

由于5S管理發(fā)自身邊，從細(xì)微處入手，實(shí)施效果一目了然，易于識(shí)別。增強(qiáng)執(zhí)行力的重要保障，要求進(jìn)行有效地監(jiān)督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力下降。

4、5S管理便于實(shí)施

“細(xì)節(jié)決定成敗”，5S包含的這個(gè)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，均是企業(yè)員工日常能夠見到的力所能及的工作，每個(gè)員工都可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，從身邊做起，這點(diǎn)和5S對(duì)生產(chǎn)、制造行業(yè)員工所提出的要求內(nèi)容是一致的。

我們可以具體從以下幾個(gè)方面的來概括5S管理作用。

1、減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施5S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過對(duì)5S管理內(nèi)容的實(shí)施可以達(dá)到提高效率、減少場(chǎng)場(chǎng)浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為了企業(yè)增加利潤(rùn)。因此我們說5S管理是“節(jié)約能手”。

2、提升企業(yè)形象，實(shí)施5S管理，有助于企業(yè)形象的提升。

因?yàn)檎R的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸此顧客、增強(qiáng)客戶信心的廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使5S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，因此我們完全可以說5S管理是“好的推銷員”。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。5S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣。只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說5S管理是標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)者。

4、安全保障的基礎(chǔ)

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標(biāo)之一，5S管理可以從三個(gè)方面保障企業(yè)的安全：

①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作事故；

②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；

③消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全保障大幅度提升。5S管理的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，并且5S管理的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。所以我們把5S管理說成“安全專家”。

5S管理咨詢?nèi)绾渭訌?qiáng)執(zhí)行力？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。