6S實(shí)施技巧
如何做好倉庫5S目視管理?
發(fā)布時(shí)間:2022-04-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何做好倉庫5S目視管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣,我們的倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)反映倉庫管理水平和中央管理面貌的窗口。5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平好,既能給客戶帶來對(duì)我們管理工作的認(rèn)可和對(duì)公司產(chǎn)品的信心,又能降低成本,提高效率。同時(shí)能給大家?guī)砹己玫墓ぷ髅婷?,提高工作信心和滿意度。
5S咨詢
一、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理不善的表現(xiàn)
人員工作怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂;
閑置物品堆積造成倉庫面積浪費(fèi);
管理不善的條件下,貨物品質(zhì)無法保證;
凌亂現(xiàn)場(chǎng)給人無序、無規(guī)范的心理感受;
物品堆積混亂難以拿取,使倉庫作業(yè)效率低下;
現(xiàn)場(chǎng)流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下。
二、倉庫5S管理目視化的分類:
1、5S目視管理的物品管理
要點(diǎn)1:明確物品的名稱與用途
方法:分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分
要點(diǎn)2:決定物品的放置位置容易判斷(定位定置管理)
方法:采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分確定
2、5S目視管理的作業(yè)管理
要點(diǎn)1:明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容,且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃車是否一致
方法:入庫、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況核對(duì)看板外出留言看板
要點(diǎn)2:作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施
方法:運(yùn)作問題即時(shí)記錄看板
要點(diǎn)3:作業(yè)區(qū)域的規(guī)范
方法:用油漆等材料進(jìn)行分界劃分
3、5S目視管理的設(shè)備管理
要點(diǎn)1:統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域
方法:用不同顏色的標(biāo)識(shí)牌或油漆分界
要點(diǎn)2:作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施
方法:運(yùn)作問題即時(shí)記錄看板
要點(diǎn)3:能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫
方法:點(diǎn)檢看板
4、5S目視管理的質(zhì)量管理
要點(diǎn)1:防止因人的失誤導(dǎo)致質(zhì)量事件
方法:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)宣傳板
要點(diǎn)2:正確、規(guī)率地實(shí)使行為觀察
方法:行為觀察結(jié)果看板
要點(diǎn)3:發(fā)生質(zhì)量事件一需要及時(shí)處理,不能拖
方法:質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板
5、5S目視管理的安全管理
要點(diǎn)1:注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡
方法:使用油漆或熒光色刺激視覺
要點(diǎn)2:區(qū)分人行、車行專用通
方法:使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識(shí)
要點(diǎn)3:叉車的使用
方法:在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)將近期發(fā)生頻率高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確公告
6、5S目視管理的人員管理
要點(diǎn)1:人員身份明確
方法:工衣、工卡、來賓卡
要點(diǎn)2:分工明細(xì)
方法:組織架構(gòu)看板、排班看板
要點(diǎn)3:員工工作狀態(tài)
方法:績效考評(píng)看板、員工工作差錯(cuò)看板、員工事跡表揚(yáng)看板、員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板
5S可視化管理的實(shí)施很大程度上反映了企業(yè)管理的水平。無論是在野外還是在辦公室,5S可視化管理都非常有用。在了解其要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,5S可視化管理的廣泛使用將為企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。
如何做好倉庫5S目視管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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