如何消除5S管理推行的阻礙？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)根深蒂固的管理模式將成為實(shí)施5S管理的巨大障礙。如何避免這個(gè)問(wèn)題？

很多企業(yè)在5S管理提升初期會(huì)遇到各種問(wèn)題，質(zhì)疑為什么要做5S，質(zhì)疑做5S能改變什么，質(zhì)疑改變是否會(huì)有好的效果。不少企業(yè)的5S流程走上了“一緊二松三倒四復(fù)”死循環(huán)的尷尬一幕。只有從思想的高度去體會(huì)，才能體現(xiàn)在行動(dòng)上，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能取得好的效果。

5S培訓(xùn)

5S管理改變會(huì)產(chǎn)生不良效應(yīng)嗎？很多企業(yè)進(jìn)行5S管理改善的前期都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。比如，一些物料本來(lái)堆放在手邊的某個(gè)位置，雖然看起來(lái)雜亂，但一直以來(lái)習(xí)慣了就會(huì)覺(jué)得很順手；施行5S管理之后，按規(guī)定所有物料都要分類分層拜訪在規(guī)定的地方，反而使得原來(lái)的習(xí)慣被打亂，變得無(wú)所適從，令人感覺(jué)麻煩。于是立刻就會(huì)有人站出來(lái)質(zhì)疑，做5S管理真的有用嗎？事實(shí)上，5S管理作為一個(gè)持續(xù)性的改善項(xiàng)目，并不是一時(shí)的整齊擺放、衛(wèi)生打掃就算完了，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程。對(duì)于老企業(yè)更是如此，要想改變以往不規(guī)范不合理的習(xí)慣，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的嘗試、摸索和堅(jiān)持。剛開(kāi)始難免會(huì)因?yàn)椴涣?xí)慣、不適應(yīng)而導(dǎo)致抗拒心理，但只有長(zhǎng)效堅(jiān)持下去，才能夠體會(huì)到5S管理的真正益處。

企業(yè)中推行5S管理，應(yīng)注重以下內(nèi)容：

1、制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案

方案必須建立在個(gè)體企業(yè)的實(shí)際情況之上才能有生命力。由于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源于制造項(xiàng)目，制造企業(yè)除了要在辦公室開(kāi)展5S活動(dòng)，更要在制造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，這就注定了實(shí)施方案有別于工廠和其他性質(zhì)的企業(yè)。施工企業(yè)在導(dǎo)入5S管理過(guò)程中，不論是否聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)，都必須根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和重點(diǎn)來(lái)制定方案，要緊貼制造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況。另外，在制定實(shí)施方案過(guò)程中，還要考慮企業(yè)的歷史背景和文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛調(diào)研，征求不同層次員工的意見(jiàn)，才能達(dá)到量身定做的效果。

2、認(rèn)真分解步驟，不斷創(chuàng)新

與實(shí)施其他新的管理舉措一樣，推行5S也不能采用簡(jiǎn)單粗暴的方式，必須循序漸進(jìn)，讓員工有逐步接受的過(guò)程；還可以先定幾個(gè)試點(diǎn)單位，將開(kāi)展5S活動(dòng)前后的效果進(jìn)行對(duì)比(可采用拍照、攝像等方法)，用身邊活生生的例子帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的其他單位，通過(guò)試點(diǎn)形成示范效應(yīng)，然后全面推開(kāi)。通過(guò)建立5S活動(dòng)小組，促使基層自發(fā)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)各小組之間的競(jìng)賽和評(píng)比，促進(jìn)5S活動(dòng)的趣味性，使5S在基層深入人心，取得實(shí)效，并達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。另外，5S管理活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作，在5S管理活動(dòng)推行中，還可根據(jù)具體情況開(kāi)展一些專項(xiàng)活動(dòng)，如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)月、節(jié)約能源活動(dòng)月等，增強(qiáng)5S管理活動(dòng)的推行效果。

3、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)，改變壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣

5S中的最后一個(gè)S——ShitSuke是指素養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。 5S管理始于品質(zhì)，終于品質(zhì)。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，也不能開(kāi)展。沒(méi)有這個(gè)S，其他的S就沒(méi)有意義了。

因此，在抓5S管理活動(dòng)時(shí)，一定要始終以提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)。前幾個(gè)S是為了發(fā)展最后一個(gè)S。要提高員工素質(zhì)，持續(xù)培訓(xùn)是最有效的方法。通過(guò)教育培訓(xùn)，首先要從思想上轉(zhuǎn)變員工的觀念，樹(shù)立他們對(duì)5S管理活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)。同時(shí)，培訓(xùn)不僅可以增加員工的個(gè)人知識(shí)，也可以提升他們的能力，還可以通過(guò)5S管理行動(dòng)中具體的小事來(lái)改變他們的行為。只有從思想的高度去體會(huì)，才能體現(xiàn)在行動(dòng)上，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能取得好的效果。

如何消除5S管理推行的阻礙？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。