人資行政如何做好5S管理？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：隨著企業(yè)競爭力的增加，許多企業(yè)為了提高競爭力，選擇實施5S管理。在實施5S管理之前，為了更好地看到人資行政5S管理，必須首先制定5S管理機制，解決人力資本管理中的一些不必要的麻煩。人資行政5S管理機制是什么？

5S管理咨詢

一、人資行政部存在的問題：

1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理潛力不強。雖然透過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了質(zhì)的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的資料不夠全。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業(yè)心和職責感。

4、離職問題，行政部門或人資行政部門很重要的一項工作就是要控制好離職率，畢竟培養(yǎng)一個人才的時間很成本是很高的，而作為一個企業(yè)又無法同時滿足所有的員工，特別是臨近春節(jié)或春節(jié)過后，怎么降低離職率是個大難題

5、人才培養(yǎng)，負責人資行政管理，需要考慮公司應該開始什么樣的培訓課程來提高員工的職業(yè)素質(zhì)很個人綜合素質(zhì)

6、管理制度標準化，一個企業(yè)那么多的員工，怎么樣才能讓他們的行為一致，需要制定比較完善的標準化制度，提高工作效率同時降低出錯率

7、招聘問題，怎么樣通過短時間的面試來確定人員是否符合職位或者符合公司發(fā)展，或者遇到適合的人員怎么說服他選擇企業(yè)，是個藝術活。

二、人資行政5S管理機制：

1、組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，以人為本的5S管理方式。提供培訓I開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：主要負責工作考核，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的效率。

①、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵?S管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的5S管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性5S管理來達到目的。

②、負責總務5S管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的5S管理。

③、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

④、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

人力資源管理部門實施5S管理培訓的目標是保證公司的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的穩(wěn)定正常，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這也是人力資源管理存在的價值所在。作為人力資本行政部門的負責人，如果不能掌握以上大部分知識和技能，就不可能做好部門工作，更談不上為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

人資行政如何做好5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。