5S管理的起點(diǎn)在哪里？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

一、開展5S管理，人人有責(zé)

5S的開展，人人有責(zé)。倘若5S管理活動中，只有一部分人能夠認(rèn)真做好另部分人對此置之不理，那么無論這部分人將身邊的工作場所打掃得如何干凈整潔，在外人看來，同樣會認(rèn)為“這個(gè)公司沒有做好5S"。

5S現(xiàn)場管理咨詢

更進(jìn)步說，在5S的實(shí)施過程中，如果有的人充滿熱情，有的人消極抵制、那么充滿熱情的人遲早會失去干勁，在不知不覺中放棄，5S管理活動也無法持續(xù)下去，因此5S管理活動要求企業(yè)必須全員參加，齊心協(xié)力，才能達(dá)到最佳效果。如果員工努力投入5S管理活動，而總經(jīng)理只是偶爾才參與5S的巡查，或者員工的辦公區(qū)域都收拾得干干凈凈、整整齊齊，而管理人員的辦公桌上雜亂無章，這樣都會使員工漸漸失去積極性。

絕不能因?yàn)槭强偨?jīng)理就獲得區(qū)別對待，5S管理 活動無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還是基層員工、外部兼職人員，都必須全員參與，只有企業(yè)中每個(gè)人都明確其責(zé)任區(qū)域，積極參與5S管理活動，才能保證5S管理活動順利開展并取得效果。

二、推行5S管理，從身邊做起

企業(yè)應(yīng)將5S管理活動作為日常管理工作的一部分。員工需要從小事做起，從身邊做起，認(rèn)真推行推行，積極參與。

5S管理活動正是從工作中最簡單的每位員工都會的“小”事清潔人手 ，通過步步地深人，逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

5S管理活動推行之初，大家都有一種誤解， 膚淺地認(rèn)為5S管理就是一些簡單的打掃衛(wèi)生、做大掃除之類的“小”事，沒必要每天都把時(shí)間花在清理、打掃這類“小” 事上。但是隨著“S"活動的不斷深人，大家會逐漸認(rèn)識到5S管理與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。大掃除只是為改善衛(wèi)生而做的臨時(shí)活動，5S管理是為改善現(xiàn)場而進(jìn)行的持續(xù)活動，它的終極目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確流暢的工作秩序，培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競爭力。

隨著5S管理活動的不斷深人，我們將受益匪淺。我們的工作現(xiàn)場整齊明亮，整理的效果讓我們尋找物品的時(shí)間大大減少，工作效率在不知不覺中得到了提高。其實(shí)我們每個(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的。 如果身邊的“小”事都做不好，又怎么能做好“大”事呢？正所謂“不積跬步，無以至千里：不積細(xì)流，無以成江海”。

三、工作場所，必須開展5S管理

參觀實(shí)施過5S的企業(yè)時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。工廠外的花草、通道內(nèi)的汽車整整齊齊、井井有條。不論是辦公場所、工作車間、儲物倉庫，還是地面、墻面和天花板，所看到的一切均是清新亮麗、整潔無比。

沒有開展5S管理活動的企業(yè)，其工作場所常?？匆娨韵虏涣棘F(xiàn)象。

(1)工作場所臟亂，影響企業(yè)形象，也影響員工的士氣和產(chǎn)品品質(zhì)。

(2)通道被隨意占用，造成作業(yè)不流暢，增加搬運(yùn)時(shí)間和人力，對人和物也會造成危險(xiǎn)。

(3)原材料、半成品等物品隨意擺放，尋找起來浪費(fèi)時(shí)間，并且混亂放置難以管理，存在安全隱患。

(4)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，影響設(shè)備使用壽命和機(jī)器精度，影響設(shè)備使用效率，致使產(chǎn)品質(zhì)量無法提高，同時(shí)不干凈整潔的機(jī)器，也影響員工的工作情緒。

(5)工裝夾具、工具、量具等雜亂放置，使現(xiàn)場秩序混亂，增加尋找時(shí)間，工具也容易損壞、丟失。

企業(yè)要避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，就必須在工作場所開展5S管理活動。企業(yè)通過開展5S管理活動可以使工作現(xiàn)場干凈、整潔，同時(shí)也可減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率。

四、休息時(shí)間，也能輕松5S管理

全體員工在每天上班前和下班后的時(shí)間段，只要抽取5分鐘的休息時(shí)間就能輕松進(jìn)行5S管理活動。在休息時(shí)間對自己所處的工作場所及周邊區(qū)域的衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的打掃，可使工作場所的面貌煥然一新， 同時(shí)也可為企業(yè)提供一個(gè)干凈舒適的辦公環(huán)境。

員工在工作間隙發(fā)現(xiàn)有垃圾時(shí)，應(yīng)隨手將垃圾撿起來，避免現(xiàn)場垃圾四處擴(kuò)散，從而保持現(xiàn)場的干凈整潔。

日常5S管理活動千萬不要等到垃圾堆放了如果不及時(shí)梳理和清理，5S管理活動就會成為一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)，沒有人愿意進(jìn)行。結(jié)果，工作場所將變得越來越混亂和骯臟。

只要員工利用休息時(shí)間保持干凈的工作場所，5S就會成為一件非常容易的事情。

5S管理的起點(diǎn)在哪里？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。