6S管理改善活動(dòng)的開展與總結(jié)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：該提案是改進(jìn)員工思想觀念的最有效措施之一，針對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動(dòng)管理中存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或方法，從而不斷提高6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的活動(dòng)管理效果。開展6S管理改進(jìn)建議活動(dòng)，可以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，提高員工的整體素質(zhì)。

6S咨詢

6S管理改善提案活動(dòng)制度簡(jiǎn)稱“提案活動(dòng)”，又叫“獎(jiǎng)勵(lì)建議制度”，雖然名稱雖異，但其內(nèi)涵卻是一致的：企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)想，這就是“提案”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為6S管理改善提案活動(dòng)。

1.活動(dòng)準(zhǔn)備

在推行6S管理改善提案活動(dòng)之前，企業(yè)必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定好6S管理改善提案活動(dòng)的制度準(zhǔn)備，并明確活動(dòng)開展組織架構(gòu)。

1.制度建立。

6S管理改善提案活動(dòng)的制度建立，離不開經(jīng)營者的支持和詳細(xì)的辦法，具體包括如下方面。

①政策與目的；

②提案參加資格；

③人事與審查委員會(huì)組織；

④提案箱之設(shè)置與提案表；

⑤處理程序；

⑥績效計(jì)算與獎(jiǎng)賞方法；

⑦推廣方法。

立足于上述內(nèi)容，6S管理改善提案活動(dòng)的制度規(guī)章應(yīng)包含3部分內(nèi)容。

①員工6S管理改善提案規(guī)章；

②6S管理改善提案審查基準(zhǔn)；

③提案事務(wù)處理程序。

2.組織架構(gòu)

6S管理的推行需要相應(yīng)的推行委員會(huì)，而6S管理改善提案活動(dòng)的開展，也需要建立相應(yīng)的組織架構(gòu)。一般而言，企業(yè)可以設(shè)置提案活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，并制定提案管理人或提案事務(wù)局。

（1）提案活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)

委員從事下列各項(xiàng)工作：

①擬訂提案規(guī)程；

②擬訂審查基準(zhǔn)；

③擬訂事務(wù)處理程序；

④制訂各種有提案制度有關(guān)之報(bào)表；

⑤擬訂宣傳與教育計(jì)劃。

(2)指定提案管理人或提案事務(wù)局

其責(zé)任如下：

①提案的搜集：按時(shí)檢查提案箱，搜集提案。

②整理后呈送委員會(huì)，資料不全的提案請(qǐng)?zhí)岚刚哐a(bǔ)全資料。

③向提案人通知收到提案。

④保管提案記錄與報(bào)告。

⑤采用審查單位或?qū)彶槿说耐扑]。

⑥向提案人通知提案審查結(jié)果或?qū)嵤┙Y(jié)果。

⑦安排獎(jiǎng)勵(lì)。

⑧與提案審查委員會(huì)之密切合作。

2.活動(dòng)程序

6S管理改善提案活動(dòng)程序的設(shè)計(jì)主要用于明確6S管理改善提案活動(dòng)的環(huán)節(jié)及結(jié)果，用于幫助員工解決關(guān)于流程的疑慮，即：“我有了好的想法，我該怎么辦？我告訴誰？誰會(huì)來處理它？誰來實(shí)施它？我會(huì)受到關(guān)注嗎？我能得到獎(jiǎng)勵(lì)嗎？”

6S管理改善活動(dòng)的開展與總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。