5S管理清掃的核心內(nèi)容是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：臟機械制造的產(chǎn)品也必須是臟的。5S管理清掃不僅是清洗，也是加工工程的重要組成部分，是企業(yè)提高良品率的王牌。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少設(shè)備故障和工業(yè)傷害，保持清潔，明亮和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，使員工感到快樂，使員工舒適，高效地工作。

5S管理咨詢

經(jīng)過5S的管理和整改，企業(yè)已經(jīng)能夠確保想要的東西能夠立即取出，但是取出的東西是否處于正常的可用狀態(tài)呢？這是5S管理清理的核心內(nèi)容，如下所示。

①從職場清除一切的垃圾/灰塵；

②機械每天都要擦得黑亮；

③改善在清掃發(fā)現(xiàn)的不妥處；

④查明骯臟的根源，并予以斷除；

⑤編制清掃的基準，大家一致遵行。

5S管理要求對每個地方每個角落都一個一個去清掃，等于對每個地方每個角落作檢查及確認，便于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)污染源，及時采取措施。

因此5S管理清掃通常需要遵循“四三三”法則，即四個面三個點三個標準。

①四個面，指清掃的四個面：天花板面、墻壁面、桌臺面和地面，從上至下的清掃，全面、科學(xué)地清掃；

②三個點，指三掃點：掃黑點（灰塵、蜘蛛網(wǎng)、臟污等）、掃漏點（漏油、漏水、漏氣等）、掃怪點（震動、異音、異味、異溫等）；

③三個標準，指效果評價標準：工作場所干凈整潔、設(shè)備煥然一新、清除污染發(fā)生源的三個標準。

具體而言，5S管理清掃的核心內(nèi)容可以分為三個層面。

1.打掃地面、墻壁和窗戶

在對作業(yè)環(huán)境的清理中，地面、墻壁和窗戶的清掃是必不可少的。清掃時，要探討作業(yè)場地的最佳清掃方法，要了解過去清掃時出現(xiàn)的問題，明確清掃后要達到的目的。要清理整頓地面安置的物品，處理不需要的東西。要分析地面、墻壁、窗戶的污垢來源，想辦法杜絕污染源，并研究以后的清掃方法。

2.5S管理-區(qū)域和界線

將地面、窗戶等場所清潔以后，要將放置物品的區(qū)域場所明確地予以區(qū)分。對什么物品放置在什么位置，應(yīng)清晰明白無誤地予以確認和標識。

標識時，首先要明確決定作業(yè)的場地、通道，然后要劃定區(qū)域界線，因為什么物品放置在什么位置，這是在整理和整頓階段就要須以確定的。其次要注意在決定了消防器材、工具、備件等的位置后，需在相關(guān)物上也記上相應(yīng)的標志。同時對空閑區(qū)域、小件物品區(qū)域、危險和貴重物品區(qū)域等也要設(shè)法用顏色予以區(qū)別。

3.杜絕污染源

清掃一般是用手來進行，而杜絕污染源則需手摸、眼看、耳聽、鼻聞，要動腦筋，靠想辦法才能實現(xiàn)。只有充分調(diào)動了人體五官的各項功能，才能做到一旦發(fā)現(xiàn)污染，就會從難以清掃和有待改善的地方找到產(chǎn)生污染的源頭。

回歸實際，污染大部分都是外來的，特別是刮大風時隨風而來的灰塵或砂粒。這些對設(shè)備來說危害是很大的。另外，在我們搬運散裝物品時，也要考慮在搬運過程中防止撒落。

所以為杜絕外來污染，首先要將窗戶密封，不留縫隙。在搬運切屑和廢棄物時，要設(shè)法不要撒落。在運送水和油料等液體時，要準備合適的容器。在作業(yè)現(xiàn)場，要檢查各種管道以防止泄漏。對擦拭用的棉紗、材料、工具等，要定點放置。

5S管理清掃的核心內(nèi)容是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。