現(xiàn)場班前班后6S管理活動規(guī)定？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：基于6S推行管理辦法，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步制定《現(xiàn)場班前班后6S管理活動規(guī)定》，規(guī)范現(xiàn)場6S管理。

《現(xiàn)場班前班后6S管理活動規(guī)定》應(yīng)包括以下內(nèi)容。

6S管理培訓(xùn)

1.工作區(qū)“6S管理”

（1）上班前

①所有人員必須按時出勤，依規(guī)定著裝，保持衣著整齊、儀表端莊。

②環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道內(nèi)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查機(jī)器設(shè)備、零配件、工具、物料、有無擺放整齊，有無異常；保障機(jī)器設(shè)備擺放整齊無故障、無灰塵。將所有物料、機(jī)器、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（2）上班中

①機(jī)器、工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須用顏色劃分區(qū)域，并且嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。

②對有油污、有灰塵等不干凈的機(jī)器設(shè)備勤保養(yǎng)，勤擦拭，提高機(jī)器的使用壽命和精密度，進(jìn)而提升工作效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。

③作業(yè)臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。

④作業(yè)員工作中要姿勢正確，不能隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。

⑤倉庫、車間物料的儲存擺放，要將不同的材料進(jìn)行區(qū)分，分類擺放，用顏色將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)等明顯區(qū)分，并將各區(qū)域和吊牌標(biāo)示清楚，一目了然，增強(qiáng)目視管理；各物料要依規(guī)定放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不能隨意擺放，且將物料的貨架、架板勤擦拭、打掃；保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮，物料擺放井然有序。

⑥辦公場所、桌椅要經(jīng)常擦拭不能有灰塵；有破損應(yīng)及時維修；垃圾及時處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨(dú)收于抽屜、歸類放置，易于翻閱；將經(jīng)常使用的資料整齊、有秩序地擺放于臺面上，保證需要的文件能夠馬上取出；經(jīng)常檢查電器開關(guān)、插座，預(yù)防用電事故。

（3）下班前

①各工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、機(jī)器看是否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時糾正，保持整個現(xiàn)場整整齊齊、井井有條，每個角落都亮亮麗、整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

②車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)人下班前需檢查車間的水電安全隱患，確保無誤后方可離開現(xiàn)場。

③各辦公室值班人員在下班時關(guān)閉水電設(shè)備，確保無誤后方可離開辦公室；

④下班時排隊打卡，統(tǒng)1.整齊有序地走出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，體現(xiàn)一種團(tuán)隊精神。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

（1）關(guān)于車輛管理：為了確保員工的人身安全，對廠區(qū)生產(chǎn)下線整車及運(yùn)輸車輛、樣車，除規(guī)定的試車人員及專業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必須戴頭盔。一旦發(fā)現(xiàn)，立即處以50元罰款。因違反規(guī)定而出現(xiàn)安全事故的，公司不承擔(dān)任何責(zé)任與費(fèi)用。

（2）關(guān)于操作安全：各單位員工必須嚴(yán)格按有關(guān)要求規(guī)范操作，沖壓、機(jī)加工、焊接、駕車等部門制定出安全操作規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。各級管理人員及保安有權(quán)監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故的，有關(guān)班長、主管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因違反安全規(guī)定而造成自傷的，公司不承擔(dān)責(zé)任。造成他傷的，責(zé)任人要承擔(dān)傷者損失。

（3）關(guān)于產(chǎn)品及設(shè)備：除生產(chǎn)、管理與維修、維護(hù)需要，任何非專職人員未經(jīng)允許，不得拿取或拆卸產(chǎn)品、在制品、設(shè)備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。

（4）關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場零部件周轉(zhuǎn)和外協(xié)加工，必須有倉庫和相關(guān)部門辦理手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗收程序，嚴(yán)格控制關(guān)鍵部件外流和丟失，對不良件相關(guān)部門及時做好退倉工作。如有違犯或造成損失，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并做罰款處理。

（5）從事技術(shù)研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)秘密，如有對技術(shù)圖紙、產(chǎn)品樣件泄密情況，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

（6）非工作需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時間非工作需要，員工不要到工廠逗留。午休及工間休息時間員工原則上應(yīng)在本部門范圍內(nèi)或回宿舍休息，嚴(yán)禁非本部門人員到其他部門尤其是到技術(shù)科、計量室、財務(wù)科、總經(jīng)辦等重要部門逗留或休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即出以20元處罰。

3.生活區(qū)“6S管理”

（1）生活區(qū)不能隨意亂扔紙屑、果皮等雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

（2）衣物、鞋襪、車輛等個人用品要依規(guī)定整齊有序擺放。

（3）注意個人行為規(guī)范，不大聲喧嘩，不說臟話，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

現(xiàn)場班前班后6S管理活動規(guī)定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。